Beneficios de la gestión del talento humano en el mundo empresarial moderno

La gestión de talento es un término que alude al conjunto de procesos y estrategias que se desarrollan dentro de una organización para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Realizar correctamente este trabajo permite que las organizaciones alcancen sus metas trazadas con el personal idóneo. 

A continuación, algunos de los beneficios de gestionar el talento humano en tu empresa: 

Contratación adecuada

Seleccionar al mejor talento y más capacitado para los diferentes puestos de una organización depende de los encargados de la gestión del departamento de recursos humanos, por tanto, para que tu empresa consiga a los colaboradores indicados se debe implementar un proyecto robusto de gestión de talento humano integral, que incluya a estos encargados y a los nuevos aspirantes. 

Retención de los mejores 

La pérdida de talento humano es uno de los principales problemas de las empresas, pues las diferentes oportunidades y ofertas disponibles son una tentación para los empleados en busca de mejores condiciones laborales. Es por eso que la gestión del talento, clima laboral favorable, fortalecimiento del liderazgo y la competitividad de la compañía permitirán la retención del talento humano más preparado y calificado. 

Comprensión de la plantilla 

La gestión del talento eficaz permite realizar una evaluación integral y profunda acerca del desempeño de los colaboradores, de su percepción del clima laboral, así como de sus capacidades, fortalezas y debilidades. De esta manera, será posible identificar sus dudas e inconvenientes para diseñar estrategias que resuelvan esas situaciones y motiven a los empleados. 

El cargo preciso para cada talento 

Identificando las competencias particulares de cada colaborador se podrá contar con la información sobre las habilidades disponibles globalmente en la organización. Este es uno de los instrumentos más efectivos para aumentar la productividad, puesto que permite saber si el empleado ocupa el cargo que mejor sabe desempeñar, o si por el contrario, está cumpliendo con las funciones que no son de su competencia.

¿Cómo sacar el máximo provecho a tus ahorros para emprender en Fiestas Patrias?

La temporada de Fiestas Patrias llegó a nuestro país. Y con, ello, pese a los tiempos malos es tiempo de ver el lado bueno, el lado optimista y aterrizar esa idea de negocio que has tenido en mente o, en su defecto, reinventar tu emprendimiento. 

Sin embargo, para poner en marcha tu proyecto soñado, es necesario dar un buen uso a tus ahorros y hacer que este dinero te sirva de impulso para posicionar tu marca en el mercado. Es por eso que aquí te van algunos consejos: 

Investiga el mercado: Esto no es muy complicado de realizar puesto que las herramientas digitales facilitan el trabajo para iniciar una muy buena y detallada investigación. Es importante y valioso conocer el mercado, diferenciar a los competidores y tener muy en claro cuál será el objetivo de tu negocio. Así disminuyes el margen de error y sabrás cuándo es el momento adecuado de utilizar los ahorros. 

Valida el emprendimiento: Puede que en este paso te sientas confundido, pero no pierdas el foco. Valida tu producto con conocidos, familiares o amigos que puedan darte críticas constructivas y sinceras. 

Guarda pan para mayo: En muchas ocasiones se tendrá que recurrir a un dinero adicional para cubrir algún gasto no previsto o de urgencia. Es importante que de todo lo ahorrado se pueda guardar un porcentaje a manejar de caja chica y usarlo sólo cuando realmente sea necesario. 

Prioriza el pago de deudas: Ser emprendedor puede que te haga más vulnerable a solicitar préstamos a entidades financieras por deudas que se hayan generado. Lo importante es poder pagar aquellas que están siendo arrastradas y evitar que el tiempo se alargue. 

Invertir en lo necesario: Aprovecha la gran variedad de ofertas que ofrecen las empresas por el mes patrio. Si necesitas adquirir nuevos aparatos electrónicos, escritorio o pagar alguna capacitación que aporte valor al emprendimiento, aprovéchalo. Compara precios y evita gastar dinero en cosas que no resulten necesarias.

Cómo reconocer una buena oportunidad de negocio este 2020

Encontrar una idea innovadora y diferente no siempre es sinónimo de haber encontrado una oportunidad de negocio, incluso puede que incremente los riesgos de emprender algo. Es por esto que saber identificar una oportunidad de negocio requiere de mucha observación e inteligencia. 

Estar atento al entorno es esencial pues las oportunidades perfectas pueden ser cubiertas no sólo con innovaciones, sino también por aplicaciones que se están dando a productos o servicios del mismo sector u otros. 

En cualquiera de los casos, el proceso para confirmar si te encuentras ante una idea de negocio incluye aspectos que deberás plantearte. Uno de los más importantes es asegurar que existe un potencial mercado de consumidores para tu próximo producto o servicio. 

A continuación, cuatro técnicas para saber cuándo es que has encontrado la oportunidad de negocio ideal para ti. 

1. Escucha las malas experiencias de los clientes. Encuentra un sector del mercado donde no se estén resolviendo los problemas de las personas al 100%. Puede que la solución esté, pero no se está aplicando cómo debería.
2. Encuentra mercado para nuevas tecnologías. Muchas veces se crea tecnología de punta, pero no se investiga en qué mercado puede usarse, es decir, su aplicación comercial. Descubre qué necesidad puede satisfacer un invento. 
3. Mejora lo que ya existe. Encuentra aquellos procesos que no se estén resolviendo de forma óptima y eficiente, luego mejóralos para brindar una experiencia de mayor satisfacción a quienes serían tus futuros clientes. 
4. Busca un mercado menos competitivo. Si tu producto o servicio pertenece a un mercado muy saturado como, por ejemplo, el gastronómico, busca cómo innovar dentro de él, algo que falte o no esté atendiendo del todo.

Mantén una buena comunicación en tu empresa

Mantener una buena comunicación en tu empresa es esencial para evitar sentimientos de malestar entre el personal, incumplimiento en los plazos de entregas y la pérdida de dinero o tiempo. 

Sin embargo, establecer un sistema de comunicación efectivo no es sencillo pues, algunas personas no quieren ser molestadas con lo que pasa a su alrededor y llegan a trabajar sin ser interrumpidas con detalles que para ellas no son de suma importancia. 

A continuación, queremos mostrarte 5 estrategias para que logres mejorar la comunicación, a nivel empresarial: 

 1. Da a conocer tu visión: El personal no debe solo conocer la misión y visión de tu empresa, también compartirla para que se mantengan motivados al momento de cumplir con sus funciones. 

 2. Crea un buen clima en la empresa: Evita que haya barreras en la comunicación reforzando la confianza entre los clientes internos, reconociendo el trabajo individual y fomentando el respeto entre todos. 

 3. Brinda un entrenamiento: Capacita a tu personal para que sepa cómo deben comunicarse, tanto entre ellos, como entre los agentes externos de la empresa con quienes tienen que interactuar. 

 4. Incentiva el trabajo grupal: Planifica actividades al aire libre que además de reforzar la comunicación y generen confianza, puedan impulsar el compromiso y el bienestar entre los empleados, sobre todo si estos aportan ideas para realizar las actividades y se encuentran más relajados. 

 5. Planifica reuniones de staff periódicamente: Hoy es muy común realizar el proceso comunicativo en redes sociales, tales como whatsapp o correos electrónicos. Y, aunque estos sean de gran utilidad para transmitir información siempre se prefiere que haya una interacción real entre seres humanos, con lenguaje gestual y corporal.

Consejos prácticos para la correcta gestión del tiempo

Cuando se decide emprender normalmente son pocas las personas con las que asocias para sacar adelante un proyecto, incluso hay veces en las que estás solo. En estos casos debes hacer varias tareas, cumpliendo la función de todos los roles o puestos de trabajo para que el negocio sea un éxito. 

En escenarios como estos la gestión del tiempo es todo un desafío pues se debe gestionar adecuadamente el tiempo para poder cumplir con todo lo que se debe hacer en vez de saltar de tarea en tarea sin culminar ninguna. 

A continuación, algunos consejos para organizar mejor tu tiempo y aumentar la productividad. 

1. Establece objetivos que sean realizables a corto plazo, de esta manera sabrás que puedes conseguirlos y cuando lo hagas te motivarás a seguir adelante por metas mucho más importantes.
   Una forma fácil de hacerlo es fraccionar un objetivo ambicioso y de largo plazo en objetivos mensuales, luego estos fraccionarlos en diarios. Así, sabrás si estas cumpliendo para llegar a la meta y si ese no fuera el caso, mejorar las cosas para hacer las acciones debidas. 
2. Elije un sistema que te ayude manejar tu tiempo y sé constante. Por ejemplo, aplicaciones online, agendas digitales o hasta con lápiz y papel, si es que es lo tuyo. Prueba estos sistemas para saber cuál se adapta más a tu personalidad y cúmplelo. 
3. Encuentra tu momento más productivo. Para algunos es en la mañana y para otro es en la noche. Salvo que tu horario de oficina que imponga un horario, acomódate al que mejor te adecúes y busca un socio para que te ayude en tus horas menos productivas. 
4. Conoce tus prioridades pues no siempre podrás abarcar todo lo que te propones en el día. Fija tu trabajo del día y distingue los temas urgentes de las prioridades. Puede que los temas urgentes te resten tiempo a las prioridades. 
5. Realiza un seguimiento de tu tiempo para saber cuánto le estás dedicando a cada tarea que realizas en el día. Esto podría proporcionarte una visión de cómo deseas emplear tu tiempo y en qué realmente lo usas.

Perfil y actitudes de un emprendedor exitoso

Ser un emprendedor no es tarea fácil, pero para algunos puede ser realmente gratificante desenvolverse en lo que realmente les apasiona y sea de su propiedad. 

No todos los emprendedores son iguales, pero sí es cierto que todos los que deciden ir detrás del éxito, asumir riesgos o desarrollar una idea comparten un perfil y actitudes que los destacan dentro de un mercado importante e influyente. 

Es por esto que antes de emprender se debe evaluar qué tan preparados estamos, si reunimos una seria de características con las cuales poder poner en práctica un proyecto. 

Actitudes 

Para empezar, una actitud positiva marca la diferencia entre un emprendedor y otro. Un emprendedor debe ser capaz de mantener el optimismo, motivarse y pensar que, aunque falle, el camino siempre será ascendente. 

• Buscar el crecimiento: Para mejorar y crecer es necesario experimentar cambios si algo anda mal. 
• Entusiasmo: Esta cualidad brinda las fuerzas requeridas para tener una visión positiva con la cual enfrentar los problemas. 
• Metas claras: Realizar las ideas que se llevan en la mente, sabiendo lo que se quiere es vital para no alejarse del camino hacia donde se desea llegar. 
• Integridad: Importante para ampliar los conocimientos que se tienen sobre distintas áreas. 
• Compromiso: La perseverancia no puede faltar en un emprendedor. 

Asimismo, las personas que no tienen el perfil adecuado para empezar un negocio, es mejor que eviten arriesgarse. 

• Las ventas son el inicio de un negocio. Si no ocurre una primera venta no se podrá asegurar el éxito futuro de la empresa, así como su crecimiento. Por tanto, un emprendedor debe ser un apasionado por las ventas y tener cualidades que así lo reflejen. 
• Trabajar en tu propio negocio requiere de un arduo trabajo que empieza muy temprano y suele terminar de madrugada. El emprendedor debe de saber esto y acostumbrarse a ello, al menos mientras el negocio esté en sus primeros meses de vida. 
• También se necesita entender y hacer cálculos numéricos para el control de cualquier negocio. 
• Se requiere tener el don de la organización. 
• Un emprendedor debe ser arriesgado y sentirse capaz de iniciar un negocio, siendo capaz de superar cualquier problema.

Consejos para que los emprendedores enfrenten la crisis

La crisis sanitaria provocada por la pandemia de la COVID 19 está repercutiendo duramente en una de las mayores crisis económicas por las que ha atravesado el país en los últimos años. Bajo este contexto un elevado número de empresas, autónomos, pymes y, sobre todo, emprendedores se están enfrentando día a día a nuevos desafíos sin saber cómo actuar y qué hacer para evitar cerrar sus persianas y despedirse de sus negocios. Este nuevo escenario y el que vendrá obliga a los dueños de las organizarse plantearse interrogantes al respecto, tales como: ¿he de cambiar mi propuesta de valor en el mercado? ¿cómo puedo llegar a mis clientes ahora? ¿los posibles cambios en la demanda me pueden obligar a cambiar mi estrategia de precios? ¿he de modificar la segmentación y los canales de venta? Es así que se enumeran en este artículo algunas recomendaciones para que, como dueño de un negocio, tengas en cuenta y sobrevivas a esta crisis. 

Aterriza: Es mejor asumir lo peor que mantener ilusiones sobre un futuro incierto. Contempla un escenario sin ganancias y enfócate en el producto o servicio que es la fuente más grande de ventas para la organización. Apaguen las demás iniciativas. 

Todo es negociable: Los contratos no están escritor sobre piedra y luego de esta crisis puede que algo sea mejor que nada. Se pueden renegociar todos los términos que sean necesarios. 

Analiza la oportunidad: No se sale de una crisis atacándola, sino asumiéndola y toman “al toro por las astas”. Es por eso que se intenta adaptar a la nueva realidad, innovar y reinventarse día a día. 

Foco en liquidez: Lo recomendable es invertir en iniciativas o estrategias que tengan un resultado inmediato y alejarse de inversiones a mediano o largo plazo que pueden resultar en una pérdida. 

Cortar con lo innecesario: Puede que esto les cobre su popularidad pero como cabeza de la empresa es su deber garantizar el bienestar de la mayoría. Por tanto, tendrán que deshacerse de aquellos recursos que no sean productivos. Entre más rápido mejor. 

Propongan, y mucho: No esperen a que alguien más les de la solución en bandeja de plata. Busquen, llamen, póngase en contacto con su gobierno local, banco y proveedores. Y, sobre todo, prepárense para posibles “no”. No pasa nada eventualmente, de hacerse el número suficiente de propuestas algunas van a funcionar.