“Queremos ser la segunda entidad en el sistema de cajas”  |
| Presidente de Caja Sullana: Joel Siancas Ramírez |
Por: Nicolás Arévalo Castillo
ncastillo@comercio.com.pe
La Caja Sullana anuncia que saldrá al mercado de valores el 2016 para captar capital por S/.190 mlls. La entidad toma sus previsiones para alcanzar su meta de los próximos cinco años.
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La Caja Sullana anuncia que saldrá al mercado de valores el 2016 para captar capital por S/.190 mlls. La entidad toma sus previsiones para alcanzar su meta de los próximos cinco años.
La Caja Sullana, la tercera más grande del sistema de cajas municipales en cuanto a créditos, anuncia que abrirá su accionariado el próximo año, en busca de mayor escala, en un contexto de consolidación en las entidades microfinancieras. Joel Siancas, presidente de la entidad, brinda los detalles.
— ¿Van a abrir su accionariado?
La Junta General de Accionistas (JGA) de Caja Sullana, hace más de un mes, aprobó abrir el capital de la caja. Vamos a salir al mercado de capitales a hacer una emisión de acciones preferentes por S/.70 millones y a su vez vamos a emitir acciones comunes equivalentes al 30% del total del nuevo capital. Nos convertiremos en la primera caja municipal en abrir el accionariado.
La Junta General de Accionistas (JGA) de Caja Sullana, hace más de un mes, aprobó abrir el capital de la caja. Vamos a salir al mercado de capitales a hacer una emisión de acciones preferentes por S/.70 millones y a su vez vamos a emitir acciones comunes equivalentes al 30% del total del nuevo capital. Nos convertiremos en la primera caja municipal en abrir el accionariado.
— Aproximadamente, ¿a cuánto asciende el capital que levantarán?
Captaremos primero S/.70 millones con la emisión de acciones preferentes. Luego emitiremos acciones comunes equivalentes al 30% del nuevo capital, en el que estarán incluidos los S/.4,5 millones que inyectaremos mensualmente, a través de la acumulación [capitalización] de utilidades. Captaremos aproximadamente S/.190 millones.
Captaremos primero S/.70 millones con la emisión de acciones preferentes. Luego emitiremos acciones comunes equivalentes al 30% del nuevo capital, en el que estarán incluidos los S/.4,5 millones que inyectaremos mensualmente, a través de la acumulación [capitalización] de utilidades. Captaremos aproximadamente S/.190 millones.
— ¿Cuál será el destino de los recursos?
Estos nos permitirán dar sostenibilidad al crecimiento de la caja en los próximos cinco años.
Estos nos permitirán dar sostenibilidad al crecimiento de la caja en los próximos cinco años.
— ¿A quiénes apuntan como socios?
Por el lado de acciones preferentes, buscamos los fondos especializados en microfinanzas, los organismos multilaterales, la banca de segundo piso y las AFP. En cuanto a las acciones comunes, pretendemos que sean nuestros socios los multilaterales y los fondos especializados, que sumen su ‘expertise’ a la organización.
Por el lado de acciones preferentes, buscamos los fondos especializados en microfinanzas, los organismos multilaterales, la banca de segundo piso y las AFP. En cuanto a las acciones comunes, pretendemos que sean nuestros socios los multilaterales y los fondos especializados, que sumen su ‘expertise’ a la organización.
— ¿Si los créditos al segmento de la micro y pequeña empresa (mype) crecen a un menor ritmo, por qué necesitan más capacidad para prestar?
Actualmente, las colocaciones de Caja Sullana crecen saludablemente a una tasa anual de 17%, digo saludable porque en esas colocaciones tenemos como política incorporar 20 mil nuevos clientes al año. Hay potencial de mercado no atendido. Aproximadamente, el 40% del sector mype está sin atenderse. Hay oportunidad para colocar en las zonas rurales. Además, tanto en una economía que crece o se desacelera hay emprendimientos y ahí se necesita de nosotros para financiarlos. Incluso, donde hay informalidad también hay negocios.
Actualmente, las colocaciones de Caja Sullana crecen saludablemente a una tasa anual de 17%, digo saludable porque en esas colocaciones tenemos como política incorporar 20 mil nuevos clientes al año. Hay potencial de mercado no atendido. Aproximadamente, el 40% del sector mype está sin atenderse. Hay oportunidad para colocar en las zonas rurales. Además, tanto en una economía que crece o se desacelera hay emprendimientos y ahí se necesita de nosotros para financiarlos. Incluso, donde hay informalidad también hay negocios.
— ¿Y cuál será su estrategia?
Mantendremos una buena relación con los clientes, a través de nuestros asesores de negocios. Ampliaremos nuestra red de cajeros corresponsales; que actualmente son 5.900. Hemos mejorado nuestros sistemas, lo que nos permite hacer una medición más exacta del riesgo que tomamos. También, segmentaremos a los clientes y brindaremos tasas de interés acorde con el mercado en el que participemos; ofreceremos tasas muy competitivas en las zonas donde haya mayor competencia. Asimismo, tenemos como fortaleza la trayectoria de la caja en la oferta de créditos al sector agrícola.
Mantendremos una buena relación con los clientes, a través de nuestros asesores de negocios. Ampliaremos nuestra red de cajeros corresponsales; que actualmente son 5.900. Hemos mejorado nuestros sistemas, lo que nos permite hacer una medición más exacta del riesgo que tomamos. También, segmentaremos a los clientes y brindaremos tasas de interés acorde con el mercado en el que participemos; ofreceremos tasas muy competitivas en las zonas donde haya mayor competencia. Asimismo, tenemos como fortaleza la trayectoria de la caja en la oferta de créditos al sector agrícola.
— ¿Cómo trabajarán la rotación del personal?
Brindaremos incentivos de fidelización a nuestro personal para tener bajos niveles de rotación y trabajaremos con ellos una buena cultura de gestión de riesgos. En nuestra receta por crecer también estará la oferta de nuevos productos para diferenciarnos de nuestroscompetidores. Estamos y estaremos abiertos a los programas crediticios del Gobierno como el Fondo Mivivienda y el leasing inmobiliario.
Brindaremos incentivos de fidelización a nuestro personal para tener bajos niveles de rotación y trabajaremos con ellos una buena cultura de gestión de riesgos. En nuestra receta por crecer también estará la oferta de nuevos productos para diferenciarnos de nuestroscompetidores. Estamos y estaremos abiertos a los programas crediticios del Gobierno como el Fondo Mivivienda y el leasing inmobiliario.
— ¿Por qué los inversionistas tendrían que poner su capital en Caja Sullana?
Nos hemos fijado como meta generar rendimientos no menores al 15% del capital al año. Además, apostaremos por el tema de la oferta de servicios y la venta cruzada.
Nos hemos fijado como meta generar rendimientos no menores al 15% del capital al año. Además, apostaremos por el tema de la oferta de servicios y la venta cruzada.
— En cinco años, ¿a cuánto ascenderá su cartera de colocaciones?
Actualmente, tenemos una cartera de cerca de S/.1.800 millones y en cinco años esperamos alcanzar un saldo de S/.3.000 millones. Queremos ser la segunda entidad del sistema de cajas municipales.
Actualmente, tenemos una cartera de cerca de S/.1.800 millones y en cinco años esperamos alcanzar un saldo de S/.3.000 millones. Queremos ser la segunda entidad del sistema de cajas municipales.
— ¿Cuándo piensan salir al mercado de capitales?
En febrero del 2016 debemos estar emitiendo las acciones preferentes y antes de culminar ese año emitiremos los papeles comunes. Necesitamos crecer en un ambiente de competencia.
En febrero del 2016 debemos estar emitiendo las acciones preferentes y antes de culminar ese año emitiremos los papeles comunes. Necesitamos crecer en un ambiente de competencia.
— Entiendo que ustedes estaban interesados en adquirir en su momento a Caja Pisco, ¿siguen interesados en crecer a través de adquisiciones?
Si se da la oportunidad, por supuesto. Apuntaríamos a comprar entidades que nos cuesten más de su valor porque están sanas, o también aquellas que tengan alguna dificultad.
Si se da la oportunidad, por supuesto. Apuntaríamos a comprar entidades que nos cuesten más de su valor porque están sanas, o también aquellas que tengan alguna dificultad.
Fuente: Diario El Comercio
Sección: Portafolio
Jueves 2 de Julio de 2015
Pag. 7
