Malos hábitos a los que deberías renunciar si quieres alcanzar el éxito

Alcanzar nuestras metas no es un camino fácil pero no hay sensación más satisfactoria que lograrlo sabiendo que por lo que hemos trabajado requirió de mucho sacrificio, esfuerzo, posiblemente lágrimas y más. 

Es por eso que, si quieres tener éxito en tus proyectos y más aún, como emprendedor, si quieres ver el fruto de tus esfuerzos valer la pena primero debes empezar teniendo en claro qué es lo que quieres, qué es el éxito para ti y luego, sobre ello, tomar acción. 

Estas son algunas preguntas que puedes hacerte a ti mismo para ayudarte con lo que te expliqué líneas arriba: 

1. ¿Qué deseo lograr, experimentar y contribuir al mundo durante mi vida? 
2. ¿Qué me gusta hacer y en qué soy bueno? 
3. ¿Qué quiero que la gente recuerde de mí? 
4. ¿Cómo puedo usar mi tiempo para dejar marca? 
5. ¿Cómo puedo administrar mi carrera profesional para que mi trabajo respalde los objetivos de mi vida? 

Una vez que respondas estas preguntas mira hacia adelante y enfócate en que si lo que estás haciendo hoy te llevará a eso que quieres lograr. El trabajo que tienes, los proyectos en los que estás, las actividades o hábitos que realizas, todo esto forma parte de un conjunto de elementos que determinarán lo que hagas con tu futuro y el éxito que tendrás. 

La clave del éxito radica en tener claros los objetivos y todo lo que debes encaminar para verlos lograr. Eso incluye dejar atrás aquellos viejos hábitos que no aportan nada bueno y que en vez de hacerte progresar te estancan. 

• Estilo de vida poco saludable: Nadie más se ocupará de tu salud, solo tú. 
  
  
• Querer resultados a corto plazo: Las metas están hechas para ser planteadas a largo plazo pues los emprendedores con éxito saben que los resultados no se ven de la noche a la mañana. Toman tiempo y mucha constancia. 
  
  
• Acciones pequeñas: No temas equivocarte. Arriesga y toma las oportunidades que se te presenten. Sal de tu zona de confort. 
  
  
• Excusarte con todo: Tú eres el único responsable de tus actos. Saber esto te hará crecer de manera profesional sin importar tus debilidades. 
  
  
• El perfeccionismo: Toma acción y mejora con el tiempo. Hay quienes dejan pasar oportunidades porque las consideran nada óptimas o perfectas.

Entérate cómo acceder a un financiamiento para tu negocio

Acceder a un financiamiento en pleno 2020 es una actividad distinta de cómo se realizaba antes de la pandemia. Hoy miles de emprendedores se han visto afectados por la cuarentena y Perú entró en una crisis económica que le tomará algún tiempo superar.

Ante esto, el Estado puso a disposición de los peruanos distintos programas para ayudarles a cumplir sus responsabilidades económicas durante el estado de emergencia por coronavirus. 

Uno de estos es el programa Reactiva Perú, el cual, luego de haberse flexibilizado para una segunda etapa, ofrece una serie de oportunidades para el financiamiento no solo de las micro y pequeñas empresas (mypes) sino también de las personas que tienen un negocio y que se han visto afectadas por la pandemia del coronavirus. En un inicio, cuando el Estado apostó por otorgar créditos a través de Reactiva Perú, el objetivo fue inyectar liquidez a la economía de la manera más rápida posible priorizando a las empresas que cumplían con los requisitos de formalidad y cumplimiento tributario.

Ahora, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ha publicado el Decreto Supremo Nº 124-2020-EF con el que modificó el Programa Reactiva Perú con el objetivo de ampliar el alcance y mejorar las condiciones de acceso en beneficio de las microempresas. Con todo, las modificaciones se enfocan en:

• Ampliar los montos máximos de créditos para las microempresas y flexibilizar las condiciones de acceso priorizando a las empresas más pequeñas. 
• Así, elevó los montos máximos de créditos para las microempresas desde 1 hasta 3 meses de ventas promedio mensual. 

Un punto a favor para las personas con negocio y las microempresas, es que si no pueden sustentar un nivel de ventas acorde con la realidad de sus operaciones, podrán acceder al financiamiento del programa Reactiva Perú, considerando para ello su historial crediticio, hasta un máximo de 40,000 soles. 

También estableció nuevos límites máximos de créditos que se pueden otorgar por empresa. 

Así, el límite máximo de crédito del tramo de garantía del 98% se incrementó pasando de 30,000 a 90,000 soles; mientras que el límite del tramo de 95% se incrementó de 300,000 a 750,000 soles. 

En el tramo de garantía de 90% se elevó de 5 millones a 7.5 millones de soles; y, para el tramo de 80% el monto máximo se mantiene en 10 millones de soles. 

Cabe mencionar que el monitoreo y evaluación del Programa es constante, para poder identificar aspectos de mejora y brindar apoyo financiero oportuno al tejido empresarial peruano, en el marco del Estado de Emergencia Nacional, y garantizar su máxima efectividad. 

Hasta el momento, los principales sectores que han sido beneficiados con el Programa Reactiva Perú son comercio, manufactura, transporte, actividades inmobiliarias, hoteles y restaurantes, y construcción.  

Todos los ajustes en Reactiva Perú le permitirán enfocarse más en el segmento de las microempresas, que ha experimentado un mayor impacto debido a la disminución de la actividad económica, producto de la situación de emergencia generada por el coronavirus (covid-19).

Fijación de propuesta de tasas de interés genera zozobra en sector Microfinanciero

La propuesta de la Comisión de Defensa del Consumidor del Congreso de la República, que fue aprobada, estableciendo topes para las tasas de interés en el sistema financiero, de tal forma que las instituciones financieras tengan la posibilidad de definir tasas bajo un rango que sería fijado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCR), genero un gran desosiego en este sector, especialmente en las entidades microfinancieras. 

En este tema, el especialista en temas de microfinanzas, Joel Siancas Ramírez señalo que la determinación de las tasas de interés mantiene tres componentes que no son potestad de cambio de las entidades financieras: Los costos del encaje por los depósitos del público; las tasas de financiamiento de los adeudados y líneas de fondeo; y, los niveles de riesgo de los clientes. 

Añadió que las tasas de encaje por los depósitos, determinan una menor cantidad de dinero disponible para generar ingresos para la entidad que los capta, con lo cual la real capacidad de generar ingresos sobre estos ahorros se limita hasta en un 40% del monto captado. 

“Las tasas de adeudados y de las líneas de financiamiento se mantienen fijas, la renegociación de las mismas en la gran mayoría de los casos no es posible. La adopción de nuevas líneas de financiamiento con tasas más baratas es sumamente incierto en este escenario de pandemia”. 

“Los niveles de riesgo se determinan por las tasas de provisión, ya que todo crédito lleva inherente un riesgo de incobrabilidad por múltiples situaciones; y se reflejan en la estrategia de negocio de las instituciones. La de mayor tasa cobrada se vinculan a un segmento de mayor riesgo, compensando el modelo costo/beneficio”, señaló Siancas. 

Asimismo, detalló que el esquema de control de precio, lo que originaría realmente es el desincentivo de la intermediación financiera y sobretodo, la reducción de la bancarización, considerando que los segmentos no bancarizados, y que no cuentan con información no accederán a financiamiento. 

Acotó que la miopía que se piensa o quiere actuar, deja de ver el financiamiento informal que supera el mil por ciento anual con cobranzas impagas que atenta hasta con la propia vida de las personas. 

“El accionar de cualquier entidad financiera para custodiar los fondos que depositan sus clientes de ahorro, y la colocación adecuada de ese dinero en créditos, implica además, entre otras cosas el pago a personal administrativo y operativo que trabajan en el área de riesgos y auditoría (interna y externa), en el área de prevención de fraudes, de procesos; además de oficinas adecuadas a la finalidad, tecnología (software y equipos), comunicaciones, seguridad, custodia, vigilancia, alquileres, servicios básicos, depreciación”, mencionó el experto en microfinanzas. 

“Se quiere acaso que florezca la usura, que tanto se pretende supuestamente controlar, también se hará una ley de esas que nunca se cumplen para la informalidad al prestar dinero porque la necesidad de recursos hace que sucedan las cosas”. 

El especialista en microfinanzas, Joel Siancas, destacó que la solución es promover una mayor competencia, ya que está demostrado que países con control de tasas lo que conlleva es a la disminución de la bancarización o su paralización, y como consecuencia de ello el financiamiento informal campea.

El Perú que todos queremos.

(Por. Joel Siancas Ramírez) 

Me preguntaron hace poco, ¿cómo quiero el Perú en los próximos treinta años? Me ubiqué en el año 2050. Después de tantas desgracias en años y siglos pasados, la pandemia del COVID-19 marcó un antes y un después en nuestra sociedad. El Perú realiza una profunda transformación social, política y económica. En ese caminar entre los años 2020 al 2050 por fin pudimos disfrutar del Perú que todos queremos. 

Un Perú moderno, ordenado y culturalmente desarrollado. 

El desarrollo del país no es cuestión de ideologías sino de concertación y unidad. De no ser sólo exportadores de materia prima, sino productores y transformadores para generar niveles de riqueza. Aprovechar la ubicación estratégica en América del Sur para intercambiar comercio con el mundo y ser los líderes de la región. Proyectar nuestra cultura ciudadana basados en el orden, la disciplina y el respeto. Contribuir a la convivencia social pacífica sobre la base de lecciones aprendidas para crecer de manera exponencial en el campo tecnológico sin nada que envidiar a otros países del mundo como Corea del Sur o India. 

Educación y Salud: Construir una sociedad de confianza. 

Ordenar el sistema educativo sustentado no sólo en infraestructura de calidad, sino en el desarrollo del proceso de enseñanza-aprendizaje, en que sus actores cumplan su rol: familia, Estado, maestros, estudiantes y sociedad. Erradicar todo tipo de corrupción con una clara escala de valores. Fomentar una formación académica y humana en todos los niveles y ser parte de una verdadera sociedad de confianza, donde los objetivos individuales confluyan en el Bien Común. Formar personas y profesionales especializados para hacerlos más competitivos en mercados cada vez más exigentes. Mejora de la de salud pública a nivel de profesionales e infraestructura. Que las personas tengan acceso a sistemas de salud de calidad: atención oportuna, medicamentos disponibles y recursos económicos para atenderse adecuadamente. 

Un Estado árbitro que promueva el empleo para generar riqueza. 

Los esfuerzos deben confluir en generar riqueza y distribuirla de manera justa. Tolerar situaciones de convivencia entre actividades económicas para impulsar esta riqueza. El rol social del Estado está en ser árbitro y tender puentes, alimentar diálogos, no en imponer ideologías. La tecnología juega rol juega vital estableciendo sistemas integrados de información para un mayor grado de inclusión financiera y la eliminación de la pobreza, material como educativa, de todos los peruanos.

Oportunidades para emprender y salvar al planeta

El 2019 se caracterizó por ser un año donde se puso en pedestal el cuidado y la importancia del medio ambiente. Muchas empresas y activistas se sumaron a querer generar un cambio en la vida diaria de las personas. 

La palabra sustentabilidad, desde entonces, se empezó a repetir cada vez más. Al ser conscientes de estos, los negocios se han cuestionado sus actividades y qué es lo que deben hacer para definirse como “empresas verdes”, pero no solo las organizaciones que ya funcionan y tienen una larga trayectoria se adentraron a hacer suyo este nuevo concepto. 

La realidad es que hoy por hoy, el tema ambiental es parte de la preocupación de muchos gobiernos y sociedades en todo el mundo. Los inversionistas están apostando por proyectos que tengan más un impacto ambiental y no solo económico. Por ese motivo, los nuevos emprendedores toman muy en serio aquellas ideas innovadoras con las que pueden adentrarse al mundo de los negocios y aportar al medio ambiente. 

1. Recursos duraderos: Son aquellos que se regeneran y pueden ser para siempre, del tipo energías renovables o productos bioquímicos, que representan el 40% del total de la cadena de valor de la economía circular. Aquí podemos ver ejemplos de oportunidades muy distintos:
   
   Biorrefinerías. Este concepto se usa para trabajar en la idea de producir energía aprovechando los residuos. Incluso, se hacen modelos integrales en línea con la refinería petrolífera: buscan cómo aprovechar al máximo un producto en diferentes actividades circulares.
   
   Biotecnologías. A nivel biotecnológico se están desarrollando proyectos para obtener energía partir de residuos. 
   
   
2. Extender la vida del producto: Hablo aquí de actividades de reparación, reutilización y reaprovechamiento. se trata de trabajar con el ciclo de vida del producto para extender su tiempo en vida.
   
   Reparación. salen a la luz viejos oficios como el de la costura. ¿Por qué tirar la ropa a la basura cuando tiene una tara? ¿No se puede reparar? También la reparación de electrodomésticos o de carros.
   
   Productos modulares. ofrecer al consumidor la oportunidad de modificar su producto para ampliar su vida útil.
   
   Segunda mano. Todo lo que sea volver a introducir objetos en la economía se integra en la economía circular y es cada vez mejor visto por el consumidor. 
   
   
3. Formación y preparación del consumidor: Elaboración de guías y manuales de uso. Especializarte en blogs y tutoriales en formación medioambiental, aprovechamiento casero de residuos o eficiencia energética, formación y sensibilización, en otras palabras, guías de uso.
   
   Consultorías especializadas para ayudar a las pymes y las colectividades a ser más eficientes en materia de recursos y a reciclar mejor los residuos. También puede incluir asesoramiento personalizado y especializado en autoproducción y almacenaje para el autoabastecimiento de energía. 
   
   
4. Plataformas para compartir y productos por servicios: La economía colaborativa permite el aprovechamiento y la reutilización de un recurso infrautilizado. Aprovechamiento de los espacios. Hay multitud de oficinas, garajes, locales, pisos que están siendo infrautilizados la mayor parte del tiempo. Plataformas de intercambio de maquinaria y herramienta. Préstamos de objetos entre particulares. Productos como servicio.
   
   Consiste en ofrecer a clientes servicios de pago por un producto manteniendo la propiedad del mismo. Talento compartido. Cada vez hay más proyectos que apuestan por compartir talento o conocimientos.

Aplica los siguientes consejos para ser más productivo en tu trabajo y en tu día a día

El trabajo desde casa es una realidad internacional y, al menos en Perú, lo seguirá siendo por un tiempo, hasta el momento, indefinido. Es por esto que resulta importante medir nuestra capacidad de organización, disciplina y enfoque; y entrenarla más si es necesario. 

Tareas domésticas, hijos pequeños, mascotas, hermanos, televisión, ruido de los vecinos o, hasta el celular representan distracciones difíciles de controlar. Se necesita mucha fuerza de voluntad para no dejar a un lado el trabajo. 

Para ayudarte a que seas más productivo y aproveches el día he separado algunos consejos para que el tiempo te rinda más. 

1. Elige un ambiente de trabajo
   Busca en casa un sitio cómodo, bien iluminado y preferentemente en el que tienes privacidad.
   Como si estuvieras en una oficina, necesitas una mesa con todos los elementos necesarios para llevar a cabo tus tareas, incluyendo una computadora y teléfono, ambos para tu uso propio y exclusivo. Sea cual sea tu entorno de trabajo, aclárales a las personas que viven contigo que estás trabajando y no pueden entrar al espacio donde te acomodarás todo el tiempo.
   
   
2. Establece una rutina
   Es cierto que trabajar desde casa te otorga la posibilidad de tener horarios más flexibles pero, no abuses de esto pues aun así es importante que establezcas un horario para iniciar tus actividades diarias. El momento en que comienzas a trabajar determinará el ritmo del resto de tu día. 
   
   
3. Identifica tus momentos más productivos
   Lo creas o no, todos tenemos un período del día en el que somos más o menos productivos. Algunas personas pueden concentrarse mejor y producir más por la mañana, otras por la tarde y todavía hay quienes trabajan mejor por la noche. Un consejo es identificar cuándo puedes concentrarte más y programar las tareas más difíciles o aquellas que requieren la mayor atención durante ese tiempo. 
   
   
4. Haz una cosa a la vez
   Si estás respondiendo un email y al minuto contestas una llamada pero, al mismo tiempo, estás conversando en el chat, debes replantearte hacer una actividad a la vez. El concepto de multitarea, ganó impulso en los años 60 y durante muchos años se pensó que ayudaba a que los profesionales sean más productivos en sus negocios. Sin embargo, es todo lo contrario. Hacer más de una cosa al mismo tiempo dificulta el rendimiento y perjudica el desempeño puesto en la tarea. 
   
   
5. Utiliza aplicaciones para organizar tu rutina
   No te atormentes si necesita organizar tus actividades en el día. Existen muchas herramientas y aplicaciones online que pueden ayudarte en esta misión y asegurar de que tu día sea más productivo. Si tienes un correo de Google, por ejemplo, puedes utilizar Google Calendar para enumerar las tareas de la semana con antelación. A medida que los compromisos se acercan vas a recibir todas las notificaciones por email. Evernote y Google Keep también son bastante utilizados para crear listas de lo que debes hacer. En ellas puedes registrar el progreso de tu trabajo, publicar notas, escanear documentos, insertar imágenes, vídeos y gráficos relacionados con diferentes proyectos.

Claves de la influencia del liderazgo para llevar a otro nivel a tu equipo de trabajo

En el sentido estricto de la palabra, el liderazgo es ejercer influencia sobre una persona o un grupo para lograr unos objetivos planteados en común. Y, el liderazgo en equipos es el mejor modo de entender la función del liderazgo. 

Sin embargo, los métodos para ejercer este liderazgo han ido evolucionando en los últimos años, de técnicas más tradicionales a unas más modernas, ¿igual de efectivas? Puede ser pues los métodos más comunes hoy tienden a ser más efectivos y responsables al combinar modos consultivos y participativos. 

Características de un líder

Como se mencionó anteriormente, los modelos de liderazgo que hoy triunfan agregan un estilo natural, carismático y participativo a su actividad. El liderazgo transformacional es el que mejor representa a este estilo, puede decirse, el más idóneo para el liderazgo de equipos. 

El líder trasnformacional antepone el beneficio del grupo al suyo, es una fuente de inspiración para su equipo y busca su apoyo pata lograr los fines propuestos. Además, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas. 

A continuación, las características más resaltantes de un líder: 

• Guiar al equipo con ejemplo y consiguiendo una implicación voluntaria.
• Respetar, ser buen educador y crear un ambiente grato de trabajo.
• Comunicar de forma efectiva y natural.
• Adaptación a los cambios para corregir y redefinir las estrategias y lograr las metas planteadas. 

Cabe destacar que el líder influye de manera recíproca en el equipo y el equipo en él. La clave más importante para lograrlo es la comunicación. Y, no solo implica el saber comunicar sino también, saber escuchar. Una escucha activa permite comprender, informarse y aprender. Conocer al equipo y las dificultades es la mejor estrategia para alcanzar los objetivos.

Modelos de liderazgo y su influencia en el emprendedor actual

La figura del líder resulta muy importante en una empresa. De hecho, existen diferentes modelos de liderazgo, con características y comportamientos muy dispares, que influyen de diferente manera en las emociones de los demás.

• Liderazgo natural: Se trata de una aptitud innata en la persona que no ha sido designada como jefe oficialmente, pero adopta ese rol ante el resto de empleados. Destaca por su capacidad como líder.
• Liderazgo autocrático: Este modelo de liderazgo hace que el jefe sea alguien a quien no se le pueden cuestionar las órdenes, simplemente las impone y el resto debe obedecer.
• Liderazgo participativo o democrático: Aquí el líder tiene en cuenta las opiniones de todo el equipo. Aunque el jefe toma las decisiones lo hace tras escuchar activamente a sus empleados.
• Liderazgo laissez-faire: Este jefe muestra plena confianza en sus trabajadores, que tienen mayor autonomía e iniciativa y que conocen sus tareas y responsabilidades a la perfección.
• Liderazgo transformacional: El líder transformacional procura inspirar y motivar a su equipo. Está en constante contacto con los empleados y les ayuda a cumplir con sus objetivos.
• Liderazgo carismático: Un jefe es aquel que inspira, pero tiende a centrar demasiado el funcionamiento de la empresa en torno a su figura.
• Liderazgo transaccional: Este liderazgo se basa en las transacciones. Los empleados consiguen un incentivo cuando cumplen los objetivos y los jefes se benefician porque ven asumidas sus metas.
• Liderazgo burocrático: Se trata de un jefe que aplica el libro de estilo y soluciones ya preparadas, sin cambios posibles. Esto puede tener sentido en el caso de una compañía con altos riesgos, pero resulta negativo en una oficina.

La influencia del liderazgo en el emprendedor actual se traduce en que no importa qué tanto los emprendedores se esfuercen por hacerse con las mejores ideas de negocios, los recursos iniciales necesarios, la estructura, la oficina e incluso los proveedores. Poco importa también si se dispone de un gran equipo, un gran producto y servicios y la posibilidad de ofrecer un precio de mercado. Todo eso está muy bien, pero si no se es un buen líder, es mejor pensárselo dos veces, ya que las posibilidades de fracasar son elevadas.

Tips de emprendedores globales que te cambiarán la vida

Muchos empresarios exitosos han llegado donde están venciendo desafíos, deshaciendo sus deficiencias y mejorando sus habilidades. Es más, dentro de este porcentaje están también los que empezaron desde abaja y a medida que crecen ha ido absorbiendo experiencias, aprendizajes y valiosos consejos. 

Los emprendedores que han tenido éxito en base a sus esfuerzos y sin miedo al fracaso ven oportunidades de negocio donde otros pasan por alto. Además, ven éxito o esfuerzo donde otros ven incertidumbre. Esta mentalidad los ha convertido en referentes internacionales. 

A continuación, expondré algunos tips con valor que algunos empresarios que han salido victorioso en sus proyectos, comparten con más. 

Steve Jobs, cofundador de Apple 

“La creatividad se trata de conectar cosas. Cuando les preguntas a personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, sólo lo vieron. Pareció obvio para ellos después de un tiempo”. 

La fórmula de Steve Jobs para ser innovador se basaba en realizar largas mientras caminaba por la empresa. O, también, contrataba a personas talentosas para que brillen por su creatividad. 

Bill Gates, cofundador de Microsoft 

“Tus clientes más infelices son tu fuente de aprendizaje más grande” 

Si se da la ocasión en la que una persona rechaza tu producto o servicio, no le parece o simplemente se queja mucho de él; no le des la espalda por mucho que quieras hacerlo o, peor aún, no le reclames. En vez de ello, recibe su retroalimentación y aprende de él. Te ayudará a mejorar. Jeff Bezos, fundador de Amazon “Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, éste es demasiado grande” Bezos quería lograr una empresa descentralizada donde no solo prevalezcan las ideas grupales o los pensamientos conjuntos sino, también, las ideas independientes. Para él las personas con equipos pequeños son más productivas. 

Warren Buffett, gurú de las inversiones 

“No importa qué tan grandes sean tus talentos o esfuerzos, algunas cosas simplemente llevan tiempo. No puedes producir un bebé en un mes embarazando a nueve mujeres” 

Buffett es un hombre que se caracteriza por ser paciente. Sabe que las cosas buenas llegan a su tiempo. A lo largo de su carrera, se ha esforzado por negociar con éxito y ha sido muy perseverante, cualidad única de los emprendedores.

Aprende sobre asertividad y como aprovecharla en la comunicación de tu emprendimiento

Todo emprendedor debería tener la capacidad se ser asertivo. La asertividad, al ser una herramienta que se encuentra entre la pasividad y la agresividad, favorece que las personas comuniquen lo que sienten sin necesidad de pasar por encima de nadie, con una actitud madura y certera. En el ámbito empresarial ser asertivo facilita las relaciones comerciales y el éxito de los proyectos que los emprendedores ponen en marcha. 

Para profundizar aún más en este último tema, ser asertivo en el ámbito del emprendimiento empresarial ayuda a responder sabiamente a los ataques que se puedan recibir en el proceso de desarrollo y crecimiento. Pero, no solo eso. También, esta cualidad permite mantener la tranquilidad en reuniones con la prensa o potenciales inversores. 

De lo expuesto anteriormente se entiende que la asertividad no se adquiere de manera inherente sino que requiere que sea cultivada con paciencia y fuerza de voluntad. 

Las personas que son tímidas suelen no ser muy asertivas pues temen decir lo que piensan y comunicarse con los demás. Además, les asusta hacer valer su forma de pensar, sobre todo ante cualquiera por miedo al rechazo. Si bien dejar la timidez no toma un par de días, es posible empezar a hacer pequeñas acciones desde saludar, si antes no lo hacíamos, hablar más dentro de un grupo de amigos o salir de la zona de confort para sembrar una asertividad más arraigada. 

El ser asertivo implica un estado mental, una predisposición interna a hacer algo y es por eso que puede decirse que empieza por dentro. 

Cabe destacar que uno de los antecedentes por los que las personas no son asertivas es una infancia traumática. Cuando a un niño lo han callado, lo han tratado mal o no han respetado sus ideas, es posible que crezca creyendo que lo que diga es susceptible a ser rechazado o hasta ser humillado. Es por ello que es importante transmitir mucha seguridad y amor desde la niñez. Esto también contribuirá a que la persona crezca siendo mucho menos tímida. 

Una de las ventajas más grandes que tenemos como seres humanos es que tenemos poder sobre lo que nos sucede por lo que, es posible cambiar nuestra situación sobre la marcha, adquirir nuevos hábitos y mejorar ciertos aspectos para ser cada vez mejores.

Beneficios de la gestión del talento humano en el mundo empresarial moderno

La gestión de talento es un término que alude al conjunto de procesos y estrategias que se desarrollan dentro de una organización para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Realizar correctamente este trabajo permite que las organizaciones alcancen sus metas trazadas con el personal idóneo. 

A continuación, algunos de los beneficios de gestionar el talento humano en tu empresa: 

Contratación adecuada

Seleccionar al mejor talento y más capacitado para los diferentes puestos de una organización depende de los encargados de la gestión del departamento de recursos humanos, por tanto, para que tu empresa consiga a los colaboradores indicados se debe implementar un proyecto robusto de gestión de talento humano integral, que incluya a estos encargados y a los nuevos aspirantes. 

Retención de los mejores 

La pérdida de talento humano es uno de los principales problemas de las empresas, pues las diferentes oportunidades y ofertas disponibles son una tentación para los empleados en busca de mejores condiciones laborales. Es por eso que la gestión del talento, clima laboral favorable, fortalecimiento del liderazgo y la competitividad de la compañía permitirán la retención del talento humano más preparado y calificado. 

Comprensión de la plantilla 

La gestión del talento eficaz permite realizar una evaluación integral y profunda acerca del desempeño de los colaboradores, de su percepción del clima laboral, así como de sus capacidades, fortalezas y debilidades. De esta manera, será posible identificar sus dudas e inconvenientes para diseñar estrategias que resuelvan esas situaciones y motiven a los empleados. 

El cargo preciso para cada talento 

Identificando las competencias particulares de cada colaborador se podrá contar con la información sobre las habilidades disponibles globalmente en la organización. Este es uno de los instrumentos más efectivos para aumentar la productividad, puesto que permite saber si el empleado ocupa el cargo que mejor sabe desempeñar, o si por el contrario, está cumpliendo con las funciones que no son de su competencia.

¿Cómo sacar el máximo provecho a tus ahorros para emprender en Fiestas Patrias?

La temporada de Fiestas Patrias llegó a nuestro país. Y con, ello, pese a los tiempos malos es tiempo de ver el lado bueno, el lado optimista y aterrizar esa idea de negocio que has tenido en mente o, en su defecto, reinventar tu emprendimiento. 

Sin embargo, para poner en marcha tu proyecto soñado, es necesario dar un buen uso a tus ahorros y hacer que este dinero te sirva de impulso para posicionar tu marca en el mercado. Es por eso que aquí te van algunos consejos: 

Investiga el mercado: Esto no es muy complicado de realizar puesto que las herramientas digitales facilitan el trabajo para iniciar una muy buena y detallada investigación. Es importante y valioso conocer el mercado, diferenciar a los competidores y tener muy en claro cuál será el objetivo de tu negocio. Así disminuyes el margen de error y sabrás cuándo es el momento adecuado de utilizar los ahorros. 

Valida el emprendimiento: Puede que en este paso te sientas confundido, pero no pierdas el foco. Valida tu producto con conocidos, familiares o amigos que puedan darte críticas constructivas y sinceras. 

Guarda pan para mayo: En muchas ocasiones se tendrá que recurrir a un dinero adicional para cubrir algún gasto no previsto o de urgencia. Es importante que de todo lo ahorrado se pueda guardar un porcentaje a manejar de caja chica y usarlo sólo cuando realmente sea necesario. 

Prioriza el pago de deudas: Ser emprendedor puede que te haga más vulnerable a solicitar préstamos a entidades financieras por deudas que se hayan generado. Lo importante es poder pagar aquellas que están siendo arrastradas y evitar que el tiempo se alargue. 

Invertir en lo necesario: Aprovecha la gran variedad de ofertas que ofrecen las empresas por el mes patrio. Si necesitas adquirir nuevos aparatos electrónicos, escritorio o pagar alguna capacitación que aporte valor al emprendimiento, aprovéchalo. Compara precios y evita gastar dinero en cosas que no resulten necesarias.

Cómo reconocer una buena oportunidad de negocio este 2020

Encontrar una idea innovadora y diferente no siempre es sinónimo de haber encontrado una oportunidad de negocio, incluso puede que incremente los riesgos de emprender algo. Es por esto que saber identificar una oportunidad de negocio requiere de mucha observación e inteligencia. 

Estar atento al entorno es esencial pues las oportunidades perfectas pueden ser cubiertas no sólo con innovaciones, sino también por aplicaciones que se están dando a productos o servicios del mismo sector u otros. 

En cualquiera de los casos, el proceso para confirmar si te encuentras ante una idea de negocio incluye aspectos que deberás plantearte. Uno de los más importantes es asegurar que existe un potencial mercado de consumidores para tu próximo producto o servicio. 

A continuación, cuatro técnicas para saber cuándo es que has encontrado la oportunidad de negocio ideal para ti. 

1. Escucha las malas experiencias de los clientes. Encuentra un sector del mercado donde no se estén resolviendo los problemas de las personas al 100%. Puede que la solución esté, pero no se está aplicando cómo debería.
2. Encuentra mercado para nuevas tecnologías. Muchas veces se crea tecnología de punta, pero no se investiga en qué mercado puede usarse, es decir, su aplicación comercial. Descubre qué necesidad puede satisfacer un invento. 
3. Mejora lo que ya existe. Encuentra aquellos procesos que no se estén resolviendo de forma óptima y eficiente, luego mejóralos para brindar una experiencia de mayor satisfacción a quienes serían tus futuros clientes. 
4. Busca un mercado menos competitivo. Si tu producto o servicio pertenece a un mercado muy saturado como, por ejemplo, el gastronómico, busca cómo innovar dentro de él, algo que falte o no esté atendiendo del todo.

Mantén una buena comunicación en tu empresa

Mantener una buena comunicación en tu empresa es esencial para evitar sentimientos de malestar entre el personal, incumplimiento en los plazos de entregas y la pérdida de dinero o tiempo. 

Sin embargo, establecer un sistema de comunicación efectivo no es sencillo pues, algunas personas no quieren ser molestadas con lo que pasa a su alrededor y llegan a trabajar sin ser interrumpidas con detalles que para ellas no son de suma importancia. 

A continuación, queremos mostrarte 5 estrategias para que logres mejorar la comunicación, a nivel empresarial: 

 1. Da a conocer tu visión: El personal no debe solo conocer la misión y visión de tu empresa, también compartirla para que se mantengan motivados al momento de cumplir con sus funciones. 

 2. Crea un buen clima en la empresa: Evita que haya barreras en la comunicación reforzando la confianza entre los clientes internos, reconociendo el trabajo individual y fomentando el respeto entre todos. 

 3. Brinda un entrenamiento: Capacita a tu personal para que sepa cómo deben comunicarse, tanto entre ellos, como entre los agentes externos de la empresa con quienes tienen que interactuar. 

 4. Incentiva el trabajo grupal: Planifica actividades al aire libre que además de reforzar la comunicación y generen confianza, puedan impulsar el compromiso y el bienestar entre los empleados, sobre todo si estos aportan ideas para realizar las actividades y se encuentran más relajados. 

 5. Planifica reuniones de staff periódicamente: Hoy es muy común realizar el proceso comunicativo en redes sociales, tales como whatsapp o correos electrónicos. Y, aunque estos sean de gran utilidad para transmitir información siempre se prefiere que haya una interacción real entre seres humanos, con lenguaje gestual y corporal.

Consejos prácticos para la correcta gestión del tiempo

Cuando se decide emprender normalmente son pocas las personas con las que asocias para sacar adelante un proyecto, incluso hay veces en las que estás solo. En estos casos debes hacer varias tareas, cumpliendo la función de todos los roles o puestos de trabajo para que el negocio sea un éxito. 

En escenarios como estos la gestión del tiempo es todo un desafío pues se debe gestionar adecuadamente el tiempo para poder cumplir con todo lo que se debe hacer en vez de saltar de tarea en tarea sin culminar ninguna. 

A continuación, algunos consejos para organizar mejor tu tiempo y aumentar la productividad. 

1. Establece objetivos que sean realizables a corto plazo, de esta manera sabrás que puedes conseguirlos y cuando lo hagas te motivarás a seguir adelante por metas mucho más importantes.
   Una forma fácil de hacerlo es fraccionar un objetivo ambicioso y de largo plazo en objetivos mensuales, luego estos fraccionarlos en diarios. Así, sabrás si estas cumpliendo para llegar a la meta y si ese no fuera el caso, mejorar las cosas para hacer las acciones debidas. 
2. Elije un sistema que te ayude manejar tu tiempo y sé constante. Por ejemplo, aplicaciones online, agendas digitales o hasta con lápiz y papel, si es que es lo tuyo. Prueba estos sistemas para saber cuál se adapta más a tu personalidad y cúmplelo. 
3. Encuentra tu momento más productivo. Para algunos es en la mañana y para otro es en la noche. Salvo que tu horario de oficina que imponga un horario, acomódate al que mejor te adecúes y busca un socio para que te ayude en tus horas menos productivas. 
4. Conoce tus prioridades pues no siempre podrás abarcar todo lo que te propones en el día. Fija tu trabajo del día y distingue los temas urgentes de las prioridades. Puede que los temas urgentes te resten tiempo a las prioridades. 
5. Realiza un seguimiento de tu tiempo para saber cuánto le estás dedicando a cada tarea que realizas en el día. Esto podría proporcionarte una visión de cómo deseas emplear tu tiempo y en qué realmente lo usas.

Perfil y actitudes de un emprendedor exitoso

Ser un emprendedor no es tarea fácil, pero para algunos puede ser realmente gratificante desenvolverse en lo que realmente les apasiona y sea de su propiedad. 

No todos los emprendedores son iguales, pero sí es cierto que todos los que deciden ir detrás del éxito, asumir riesgos o desarrollar una idea comparten un perfil y actitudes que los destacan dentro de un mercado importante e influyente. 

Es por esto que antes de emprender se debe evaluar qué tan preparados estamos, si reunimos una seria de características con las cuales poder poner en práctica un proyecto. 

Actitudes 

Para empezar, una actitud positiva marca la diferencia entre un emprendedor y otro. Un emprendedor debe ser capaz de mantener el optimismo, motivarse y pensar que, aunque falle, el camino siempre será ascendente. 

• Buscar el crecimiento: Para mejorar y crecer es necesario experimentar cambios si algo anda mal. 
• Entusiasmo: Esta cualidad brinda las fuerzas requeridas para tener una visión positiva con la cual enfrentar los problemas. 
• Metas claras: Realizar las ideas que se llevan en la mente, sabiendo lo que se quiere es vital para no alejarse del camino hacia donde se desea llegar. 
• Integridad: Importante para ampliar los conocimientos que se tienen sobre distintas áreas. 
• Compromiso: La perseverancia no puede faltar en un emprendedor. 

Asimismo, las personas que no tienen el perfil adecuado para empezar un negocio, es mejor que eviten arriesgarse. 

• Las ventas son el inicio de un negocio. Si no ocurre una primera venta no se podrá asegurar el éxito futuro de la empresa, así como su crecimiento. Por tanto, un emprendedor debe ser un apasionado por las ventas y tener cualidades que así lo reflejen. 
• Trabajar en tu propio negocio requiere de un arduo trabajo que empieza muy temprano y suele terminar de madrugada. El emprendedor debe de saber esto y acostumbrarse a ello, al menos mientras el negocio esté en sus primeros meses de vida. 
• También se necesita entender y hacer cálculos numéricos para el control de cualquier negocio. 
• Se requiere tener el don de la organización. 
• Un emprendedor debe ser arriesgado y sentirse capaz de iniciar un negocio, siendo capaz de superar cualquier problema.

Consejos para que los emprendedores enfrenten la crisis

La crisis sanitaria provocada por la pandemia de la COVID 19 está repercutiendo duramente en una de las mayores crisis económicas por las que ha atravesado el país en los últimos años. Bajo este contexto un elevado número de empresas, autónomos, pymes y, sobre todo, emprendedores se están enfrentando día a día a nuevos desafíos sin saber cómo actuar y qué hacer para evitar cerrar sus persianas y despedirse de sus negocios. Este nuevo escenario y el que vendrá obliga a los dueños de las organizarse plantearse interrogantes al respecto, tales como: ¿he de cambiar mi propuesta de valor en el mercado? ¿cómo puedo llegar a mis clientes ahora? ¿los posibles cambios en la demanda me pueden obligar a cambiar mi estrategia de precios? ¿he de modificar la segmentación y los canales de venta? Es así que se enumeran en este artículo algunas recomendaciones para que, como dueño de un negocio, tengas en cuenta y sobrevivas a esta crisis. 

Aterriza: Es mejor asumir lo peor que mantener ilusiones sobre un futuro incierto. Contempla un escenario sin ganancias y enfócate en el producto o servicio que es la fuente más grande de ventas para la organización. Apaguen las demás iniciativas. 

Todo es negociable: Los contratos no están escritor sobre piedra y luego de esta crisis puede que algo sea mejor que nada. Se pueden renegociar todos los términos que sean necesarios. 

Analiza la oportunidad: No se sale de una crisis atacándola, sino asumiéndola y toman “al toro por las astas”. Es por eso que se intenta adaptar a la nueva realidad, innovar y reinventarse día a día. 

Foco en liquidez: Lo recomendable es invertir en iniciativas o estrategias que tengan un resultado inmediato y alejarse de inversiones a mediano o largo plazo que pueden resultar en una pérdida. 

Cortar con lo innecesario: Puede que esto les cobre su popularidad pero como cabeza de la empresa es su deber garantizar el bienestar de la mayoría. Por tanto, tendrán que deshacerse de aquellos recursos que no sean productivos. Entre más rápido mejor. 

Propongan, y mucho: No esperen a que alguien más les de la solución en bandeja de plata. Busquen, llamen, póngase en contacto con su gobierno local, banco y proveedores. Y, sobre todo, prepárense para posibles “no”. No pasa nada eventualmente, de hacerse el número suficiente de propuestas algunas van a funcionar.

Hace falta un urgente programa de mejoramiento de infraestructura carcelaria

A raíz de la Declaratoria de Emergencia en el país por causas del Covid-19, el 25 de mayo del 2020 se publicó la Ley N° 31020, que delego al Poder Ejecutivo facultades legislativas para establecer medidas necesarias para el deshacinamiento de los establecimientos penales y Centros Juveniles por el riesgo de contagio del Coronavirus, publicándose los Decretos Legislativos N° 1513 y N° 1514 de fecha 04 de junio del 2020, modificando el Código Penal, Código Procesal Penal y Penitenciario, otorgando a los jueces atribuciones para que puedan revisar de oficio, las diversas prisiones de las personas privadas de su libertad.

Este hecho también favorece indirectamente la vida e integridad del personal que labora en estos centros, que al producirse el deshacinamiento de los penales ambos evitarían los contagios del Covid-19. Asimismo incluir la modificación del Decreto Legislativo N° 1322 y otros términos legales que regulan la vigilancia electrónica personal -que como medida coercitiva individual y de sanción penal-, disminuiría la superpoblación que afecta al Sistema Nacional Penitenciario en su objetivo de lograr la reinserción social del adulto y del adolescente.

A todo esto, se debe considerar que la Ley N° 31020 se emitió a iniciativa del Poder Ejecutivo para promover el deshacinamiento de los penales del país, materia que fue sustentada previamente por el presidente del Consejo de Ministros Vicente Zevallos y el ministro de Justicia Fernando Castañeda ante el pleno del Congreso los días 22 y 23 de mayo del 2020, sesión en la cual elevaron el pedido de otorgación de facultades legislativas para desarrollar el deshacinamiento de los establecimientos penitenciarios y centro juveniles por los altos riesgos del contagio del Coronavirus.

Ante esta situación impensada no se debe olvidar que el problema de la superpoblación de los Centros Penitenciarios no es de ahora, es un problema que se arrastra desde hace mucho tiempo desde anteriores gobiernos, que no han podido resolver proyectando y ejecutando una verdadera Infraestructura de Centros Penitenciarios, aplicando las medidas mencionadas por los Derechos Humanos para la readaptación del interno y su integración a la sociedad.

Recordemos en el tiempo las promesas de los diversos gobiernos que nunca se cumplieron, a pesar de ser un problema ardiente fácilmente explosivo, que representa para el país una emergencia nacional por su superpoblación, siendo uno de los mayores segmento que tiene la mayor urgencia de intervención humanitaria, por la necesidad de aplicar medidas excepcionales e inmediatas para su solución, los cuales guardan relación con la Declaración de Derechos Humanos reconocidas en nuestra Constitución Política.

No está de más recordar que no solo ahora, sino en los últimos quince (15) años, el sistema precario de la infraestructura carcelaria fue declarado en emergencia nacional en cuatro oportunidades en los años 2005, 2012, 2017 y 2018; y de lo que se planifico para resolverlo solo fueron promesas, a pesar que el incremento progresivo de la población penitenciaria no se ha llegado a realizar una verdadera planificación y ejecución de su infraestructura, sino que todo quedo en promesas inconclusas, que ahora ante la Emergencia Nacional se aprecia más esa falta de decisión.

Por las mismas declaraciones del Premier se sabe que tenemos 68 penales a nivel nacional con una capacidad para 39,000 internos, sin embargo la población es de 97,000 internos.

Cumpliendo este programa de promesas, el anterior gobierno del ex-Presidente Ollanta Humala (2011-2016), su entonces ministro de Justicia Dante Figallo Rivadeneira, en diciembre del 2013 formulo ante la Comisión Multipartidaria de Seguridad Ciudadana del Congreso de la República, una serie de propuesta y medidas en la cual sobresalía la construcción de cinco (5) Megapenales a ejecutarse con los últimos avances de la tecnología moderna, donde cada uno acogerían una población aproximada de 3,200 internos por establecimiento, cuya área ocupada de cada penal sería de 90,000 m2; es decir, se acogería en total a 16,000 internos, establecimientos penitenciarios ubicadas en los Departamentos de Ica, Arequipa, Ancash, Moquegua y Piura, comprometiéndose a iniciar ese programa de obras a inicios del año 2014 y a terminarlos a partir de diciembre del 2015.

Luego su sucesor Gustavo Adrianzén Olaya, en mayo del 2015 hizo una visita técnica de inspección a los terrenos donde se constuiría los Megapenales de Ica y Arequipa, y anuncio que la construcción contará con ambientes y talleres de trabajo que permitiría a los internos tener una adecuada calidad de vida que haría que su rehabilitación y readaptación a la sociedad sea una realidad, anunciando que en julio del 2015 se otorgaría la Buena Pro a las empresas favorecidas dejándolas en un avance del 70% para que el siguiente gobierno las culmine y ponga al servicio del país.

Siguiendo ese programa anunciado, en julio del 2015 a través de la UNOPS se convocó a la Licitación 2 Megapenales ubicados en el Departamento de Ica y Arequipa, otorgándose la Buena Pro en el mes de noviembre del 2015 al Consorcio Ejecutor Ica (Ica) y a la empresa Cosapi (Arequipa), y en diciembre del 2015 la UNOPS elevo los informes y expedientes de contratación al Ministerio de Justicia para la firma del Contrato del Megapenal de Ica, pero por razones desconocidas no se llegó a cumplir con la firma del contrato para el inicio de la ejecución de las obras.

Luego ante la elección del nuevo presidente y toma de mando el 28 de julio del 2016 Pedro Pablo Kuczynski -que durante su campaña prometió una vez instalado en el asiento presidencial ordenaría la ejecución de otros cuatro penales-, volvió a convocar a través de la UNOPS en julio del 2017 solo la Licitación Pública del Megapenal de Ica, otorgándose la Buena Pro en octubre del 2017 al Consorcio Ejecutor Ica, y la firma del contrato se llevó a cabo en mayo del 2018.

Hasta la fecha no se sabe porque no se ha continuado con el proyecto de incrementar la infraestructura carcelaria con la construcción de nuevos penales, más aun cuando el ex Presidente Kuczynski en su mensaje del 28 de julio del 2018, sobre el plan presidencial del 2017-2018, ratifico ante el Congreso y el país, la necesidad urgente del deshacinamiento de la población carcelaria: “Estamos planificando la construcción de cinco (5) penales y vamos a reducir el hacinamiento de las cárceles, trasladando a los internos no peligrosos a un régimen de libertad condicional con grilletes”.

En este marco las autoridades del Ministerio de Justicia deberían cumplir con las promesas de ejecutar el Plan de Infraestructura Carcelaria, a fin de hacer efectivo el plan de humanización con los internos que por varias razones han delinquido, ya toda persona sometida a cualquier forma de detención o prisión será tratada humanamente y con el respeto debido a la dignidad inherente al ser humano.

Por German Loyaga AliagaPeriodista especializado en Economía

Fuente: Construir, revista internacional especializada en la construcción

Ideas de negocio creativas para superar la crisis

Todo el que se ha enfrentado al camino del emprendimiento es consciente de que no es un trabajo fácil y los tropiezos, como en todo, se dan. Esto es aún más difícil en el presente año, 2020, cuando las economías de todos los países se han visto notablemente afectadas por la pandemia del coronavirus que ha afectado a los ciudadanos en distintos aspectos de su vida. 

Esta situación obliga a que los emprendedores tomen más fuerza y responsabilidad para decidirse hacia dónde encaminar su negocio. Estas son algunas ideas: 

• El comercio electrónico: El distanciamiento social está generando alta demanda de compras en línea, hasta para la compra de alimentos y medicamentos. 
• Clases online: Los webinars y las clases online ya eran unas actividades en auge en los últimos años. Sin embargo, la situación actual hace que las clases virtuales sean las únicas disponibles por un tiempo indefinido. Para muchos profesores de clases particulares la coyuntura es incluso una oportunidad para continuar, pero en formato digital. A la larga, puede resultar un negocio bastante rentable y práctico. 
• Diseño y confección de Mascarillas: Las mascarillas con una necesidad y lo seguirán siendo por tiempo, hasta ahora, indefinido. Es así que posiblemente haya un mercado para poder vender un accesorio de salud que también tenga un diseño de moda. 
• Ocio a domicilio: Las personas no salen de casa, pero los eventos, aún así, no se detienen. Puede que muchas personas prefieran organizar eventos en casa al ver imposibilitado salir a discotecas, bares y restaurantes. Algunas ideas a considerar pueden ser: entrega de bebida y comida a domicilio, catering, o cualquier otro tipo de servicio a domicilio.

El mundo ya tiene fecha, septiembre 2020 ¿Y el Perú?

El Perú, en virtud de órdenes de compra adelantadas, debería asegurarse un lugar preferente de atención para inicios del último trimestre de este año, vacunar a los 32 millones de peruanos y así retornar a la normalidad de antes de marzo. 

Por el Dr. Ing. Raúl Delgado Sayán, presidente Cesel Ingenieros SA 

Mientras que en el Perú diariamente somos atiborrados de noticias terribles y fatalistas sobre la Pandemia del COVID 19 y persistimos en dilatar y complicar el inicio de la reactivación de actividades que permitan no causar más daño al tejido económico y laboral del aparato productivo nacional y soportamos agoreros crematísticos que diariamente nos dicen que esto es fatal y que debemos olvidarnos de la vida social y afectiva que siempre hemos tenido y añoramos; de conciertos; espectáculos; de poder respirar libremente sin el suplicio de las mascarillas o disfrazarnos casi de astronautas para ir al trabajo; que nos va a tardar 3,4 o 5 años para que nuestra economía vuelva a tener el ritmo de crecimiento del año 2019 (que dicho sea de paso no fue muy bueno); la realidad mundial es totalmente diferente y todos los países del mundo moderno desarrollados ya se preparan para dejar la noche del COVID 19 atrás y a hacer de esta Pandemia que aparezca en la historia futura como aquella que provocó globalmente mucha angustia, incertidumbre y ansiedad pero que en tiempo record la Ingeniería y la Ciencia la derrotó muy rápidamente. Quizás ahora, aunque parezca difícil de creer, este tipo de noticias no genera muchos titulares o no le damos el crédito necesario. La realidad sin embargo es otra. 

Estimados lectores: Las Vacunas COVID 19 ya Existen. Nótese que he usado el plural y no el singular porque no será una vacuna sino serán varias vacunas y estarán disponibles en tiempo record en la historia. Desde que en el año 1953 Francis Crick (UK) y James Watson (USA) en la Universidad de Cambridge descifraron la estructura del ADN (ácido desoxirribonucleico) que contiene las instrucciones genéticas usadas en el desarrollo y funcionamiento de todos los organismos y algunos virus y es el responsable de la transmisión hereditaria y de los genomas humano y molecular y años más tarde los ordenadores potentes permitieron descifrar, modelar y trabajar con estas estructuras, se generó una simbiosis muy importante entre dos profesiones: La ingeniería y la ciencia médica para actuar juntas y revolucionar el área de la investigación de la medicina humana y dentro de ello por cierto las vacunas . 

Surgió la profesión de la Ingeniería Biomédica (Biomedical Engineering), que es hoy en día una de las profesiones más atractivas y de investigación de la salud humana y que en muchos casos ha generado alianzas estratégicas entre Universidades de Ingeniería y de Medicina para tener facultades conjuntas en el campus de una de ellas. Dentro de la profesión de Biomedical Engineering hoy en día conjuntamente con la Inmunoingeniería –que es la que nos ocupa en el presente artículo porque es la que tiene que ver, entre otras materias, con el mundo de las vacunas-; existen también la de Biomateriales y Tecnologías Regenerativas; Robótica Biomédica; Tecnologías del Cáncer; Ingeniería cardiovascular e Informática Biomédica y Modelado de Sistemas (esta última tiene que ver entre otras cosas con Inteligencia Artificial (IA) principalmente. 

Regresando a las vacunas quiero expresar que hoy en día las vacunas no se descubren como en la época de Jenner 1796; o de Pasteur (1885) o de Hapfkine (1892); o Madsen (1923); o de Salk 1937,1954; Sabin (1957) entre muchos otros quienes después de muchos experimentos y por el método de tanteo y error lograban llegar finalmente a descubrir vacunas que promovían de manera eficiente los anticuerpos de defensa en el organismo para prevenir las enfermedades pero muchísimo tiempo después que ellas aparecían. 

El ADN del virus 

Hoy en día las vacunas, reiteramos, no se descubren, sino que se diseñan a partir del ADN o ARN de las moléculas del virus sin necesidad de que cada centro de investigación cuente con las muestras de virus para ser investigados. En el caso del COVID 19, hacia finales del mes de enero China facilitó a todos los países el ARN del COVID 19, que luego los demás países certificaron con sus propios pacientes que ya padecían la enfermedad. 

A partir de ese entonces comenzó una frenética carrera en todo el mundo por diseñar las vacunas contra este terrible virus que era de muy rápida y fácil propagación y que iba a ser bastante letal en varios segmentos de la población. Su extremadamente fácil contagio hizo que se expandiera incontrolable por todo el mundo. 

Para conocimiento de los lectores y tratando de expresarlo en palabras sencillas diremos que las vacunas consisten en proteínas alteradas del SARS COV-2 virus que causa que el cuerpo humano genere antivirus para defender a las personas contra la posibilidad de infectarse. También el adenovirus ha sido genéticamente modificado de manera que no se desarrolle en humanos. Como todo diseño de ingeniería para cada solución hay varias alternativas y cada centro de investigación ha desarrollado sus varios prototipos de vacunas y todas deben cumplir sus objetivos, pero de ellas escogen ya para llevar a las fases de pruebas solo aquellas que consideran más promisorias. 

Por ello es que cuando me refiero a las vacunas del COVID 19 utilizo el plural y no el singular como ha sido el caso de las vacunas de la antigüedad porque hacia el último trimestre del año es muy posible que existan varias vacunas de procedencia de varios países del mundo que ya hayan completado las pruebas. 

Vacunas en EE.UU 

Ahora bien, el mundo ha tomado conocimiento recientemente que USA ha comprometido $,1,200 MM (millones) con la vacuna desarrollada por el Instituto Jenner de la Universidad de Oxford licenciada por Astra Zeneca de UK para que inicie ya prontamente la fabricación de 300 millones de dosis de su vacuna para entregas entre setiembre y octubre cuando se estima culmine sus pruebas clínicas a gran escala y mientras tanto las tengan debidamente guardadas. Las pruebas en humanos comenzaron el 23 de abril y la fase 3 comenzará en UK y USA con una muestra de 30,000 voluntarios. 

Este acuerdo con USA ha sido suscrito entre Astra Zeneca y la Autoridad Biomédica de Desarrollo e Investigación Avanzada (BARDA) que es parte de la operación “Warp Speed” a iniciativa de la Casa Blanca para acelerar el tratamiento y obtención de la vacuna COVID 19. Astra Zeneca ha informado que está asegurando una capacidad de producción para 1,000 millones de dosis de vacunas y que ya ha llegado a acuerdos también con UK para entrega de 100 millones de dosis de vacunas. El nombre de esta vacuna es ahora AZD1222. 

La iniciativa de BARDA no se ha quedado allí, sino que también ha llegado a similares acuerdos con otros proyectos muy avanzados de vacunas como los de: Johnson and Johnson por $500 millones; Moderna por $480 millones y Sanofi (Francia) por $30 millones. Johnson and Johnson ya a seleccionado su vacuna y está en acuerdo con BARDA para desarrollar su capacidad para llegar a una cobertura mundial de hasta 1,000 millones de dosis. Moderna Therapeutics también tiene resultados positivos en su primer proyecto y BARDA viene también apoyando el desarrollo de la Francesa Sanofi, creándose un cierto incidente en este país cuando Sanofi informó darle la primera prioridad a USA por el apoyo económico recibido. 

La seguridad de éxito de la vacuna en USA es tal que además de las acciones tomadas para la implementación de la fabricación en forma masiva de las vacunas, en paralelo a las pruebas clínicas, el National Institute of Allergy and Infectuos Diseases, que forma parte del National Institute of Health (NIH) de USA a otorgado al Wallace Coulter Department of Biomedical Engineering del Georgia Institute of Technology en alianza con la Universidad Emory de medicina en Atlanta, para la investigación de sustancias de moléculas adjuvantes “adjuvants” que mejoren la capacidad y habilidad de los antígenos de las vacunas de COVID 19 para estimular y potenciar aún más en forma complementaria el sistema inmunológico para con una mayor potencia proteger aúnmás a la población general contra el virus, según hemos sido informados los Directores de dicha Universidad.

Proyectos en otros países 

El presente artículo solo enumera las principales vacunas que se vienen desarrollando en USA de manera más avanzada y que muy pronto estarán en el mercado. No se mencionan los otros proyectos también muy avanzados en otros países y centros de investigación en el mundo como por ejemplo: los 3 proyectos de China bajo el Instituto de Biotecnología de Pekin; y Can Sino Biologics; en Rusia el Centro de Virología y Biotecnología del Estado; en Israel los 3 proyectos en marcha monitoreados por el Instituto de Investigación Biológica de Israel (IIBR); en Alemania los 2 proyectos anunciados por el Instituto Paul Ehrlich como muy prometedores de CureVac de Tuvinga y otro del Centro Alemán de Investigación de Infecciones, así como el de BioNTech de Maguncia, que ya está en pruebas clínicas en pacientes voluntarios o finalmente en Suiza los de la Universidad de Berna que esperan estar en condiciones de inmunizar a la población de Suiza a partir de Octubre de este año. 

En síntesis la Ciencia; Ingeniería y Medicina ya tienen su respuesta definitiva y en menos de 3 meses desde que se dio a conocer el ARN de la molécula COVID 19 ya tienen las vacunas listas y en pruebas clínicas para comenzar a aplicarlas masivamente a su población en tiempo record entre setiembre u octubre de este año 2020 y los gobiernos del primer mundo de manera inteligente no solo han apoyado estas investigaciones sino están asumiendo el riesgo económico de financiar ya desde ahora la producción masiva de las vacunas de modo que una vez que terminen las pruebas clínicas de última fase puedan tener ya las dosis para aplicarlas a su población y finalmente solo así ganar la guerra al Virus COVID 19. 

Las medidas de contención e inicios muy lentos de la actividad productiva con muchos obstáculos burocráticos para hacerlo -como lo estamos apreciando- dan alguna forma de relativo amortiguamiento, pero no ganan la guerra. La única forma de ganar la guerra y extirpar al virus es con la vacuna. La población mundial en riesgo actual son los más de 7,000 millones de personas que habitan el mundo. 

¿Qué está haciendo el Perú? 

La pregunta cuya respuesta aun no conocemos es que está haciendo el Perú para con la ayuda de los expertos del Sector Privado que conocen sobre esta materia no se organizan para hacer lo que están haciendo ahora muchos países en el mundo que no tienen aún la capacidad y facilidades de Investigación que poseen las grandes potencias al plegarse a alguno de estos proyectos para, en virtud de órdenes de compra adelantadas, asegurarse un lugar preferente de atención para inicios del último trimestre de este año vacunar a los 32 millones de peruanos y así retornar a la normalidad de antes de marzo que anhelamos y poder en nuestro año de Bicentenario cantar a viva voz . Somos Libres de este virus. 

El Sr. presidente del BCR nos ha expresado en repetidas oportunidades que cada semana de confinamiento le cuesta a la economía del Perú $ 2,500 millones. El Gobierno de USA, a través del BARDA ha invertido en uno de los prospectos de vacuna $1,200 millones para asegurarse para octubre a más tardar 300 millones de dosis. Perú solo necesitara cerca a la décima parte de esa cifra que viene a ser menos de $150 millones para vacunar prontamente a toda nuestra población. 

La sugerencia al Sr. Presidente de la República es que así como ha establecido un Comando COVID 19 para presentar batallas para atender de emergencia las escaramuzas diarias con el Virus, establezca como acción de EMERGENCIA un grupo Público Privado de expertos, que solo se dedique a planificar y actuar de inmediato en el análisis de estos proyectos, tomar contacto con los elegidos (no por precio por favor!!!) y decidir un plan estratégico incluyendo la logística más adecuada para adquirir vacunas de inmediato tan pronto salgan al mercado y vacunar a toda la población. Mucho mejor aún es si en lugar de escoger a un solo proveedor ahora seleccionan a dos o tres como lo están haciendo en esta fase la mayoría de países. 

Para la incredulidad de muchos: Las vacunas contra el COVID 19 no es un milagro de octubre ni mucho menos. Es una realidad lograda por la Ciencia. Ingeniería Biomédica y Medicina. Es imprescindible darle ese mensaje a la población para que superen desde ya la angustia, ansiedad e incertidumbre; planifiquen su desarrollo, inversión y crecimiento con esta perspectiva; se garantice una pronta e inmediata reactivación y que los agoreros de tragedias que diariamente nos deprimen con sus proyecciones, reajusten sus pesimistas modelos hacia otra realidad: la realidad del mundo que deseamos, de crecimiento con libertad, democracia y más solidaridad para un Perú más grande y menos litigantey obstruccionista, donde de este muy ingrato y costoso episodio podamos extraer valiosas enseñanza y mejor priorización de nuestros valores.

Fuente: https://agendapais.com/

La realidad de los programas de ayuda económica en Perú

La pandemia de la Covid-19 ha afectado a las familias, ciudadanos y trabajadores en diferentes ámbitos de sus vidas. Dentro de los que han recibido el impactado por esta situación también están los empresarios y personas con pequeños negocios que se han visto obligados a paralizar sus operaciones para quedarse en casa y evitar futuros contagios.

Ante esto, como medida de ayuda a este último sector, el Gobierno peruano dispuso la creación de los programas Reactiva Perú y el Fondo de Apoyo Empresarial a las Mype (FAE Mype). 

A través de Reactiva Perú las micro, pequeña, mediana y gran empresa podrían garantizar el cumplimiento de sus obligaciones con sus trabajadores y proveedores. El fondo del programa es de S/ 60, 000 millones. Lo que destaca de este programa es que los créditos serían otorgados con tasas por debajo de un 2% anual. Por otro lado, FAE Mype alcanza a las micro y pequeñas empresas formales e informales que acceden al sistema financiero a través de nuevos créditos para capital de trabajo.

Pero, ¿este tipo de ayudas están realmente siendo suficientes para la realidad del país? Son dos puntos sobre los que se debe prestar atención. Para empezar, son muy pocas las empresas que son formales en Perú, es decir, que trabajan con RUC. Y, como Reactiva Perú está dirigido a este tipo de empresas, la mayoría, los informales se han quedado en más de dos meses de cuarentena sin poder pagar a proveedores y trabajadores. Entonces, no hay un real apoyo a la gran masa.

La formalidad no va más allá de un procedimiento por el que pasan los negocios. Al informal se le designa así porque no tiene RUC, no tributa, pero sí consume. Entonces, puede que el Estado no los incluya dentro de la ayuda porque no pagan impuestos directamente pero sí consumen. Y esto debe recalcarse. Los negocios que no tienen RUC aún así compran a mayoristas que son formales, se trasladan de un lado a otro y pagan combustible, compran productos industriales y al realizar estas actividades pagan, consumen a un formal. Por tanto, no puede hablarse de una informalidad absoluta. Si no se ayuda a los dueños de negocios informales, entonces habrá un nuevo pobre en el país del que el Estado tendrá que encargarse.

El segundo aspecto que no puede pasar por alto corresponde a la pobre cooperación que existe a quienes ejercen profesión, arte, ciencia u oficio pues pese a que cuentan con RUC no se les ha considerado en ninguno de los programas, ni Reactiva Perú y tampoco FAE Mype. Son considerados actores olvidados por el Gobierno. Es así que, se sugiere la incorporación de estos en los programas Reactiva o en FAE Mype.

Hoy el escenario está lleno de incertidumbre y a esto se suma ciudadanos descapitalizados. Los dueños de los negocios han usado su capital de trabajo para subsistir. Lo que les quedó los primeros días de la cuarentena se han usado únicamente en comprar alimento y, en algunos casos, medicamentos. Es así que, al acabar la crisis sanitaria el problema se centrará en que nos enfrentaremos a una economía menguada, con ciudadanos que solo tendrán para lo básico.

Pocos sectores van a crecer y las pérdidas del resto serán abrumadoras. El Estado, entonces, deberá pensar más en la demanda que en la oferta. El espíritu emprendedor y la innovación sobran en Perú pero en una economía afectada lo que se tienen que generar son recursos para motivar esa economía, no solo con préstamos. Lo que se debe de incentivar es el consumo.

Finalmente, resulta importante destacar que, en un futuro, las empresas que crecerán en importancia serán aquellas que integran el sector salud, bioseguridad, innovación tecnológica y las que presenten nuevas formas de contacto o acercamiento social. La innovación estará muy presente, sobre todo en las nuevas costumbres. La tecnología y la necesidad se aceleraron.