50 reglas para ser un excelente líder

Un líder ejerce influencia sobre las personas y permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Pero ser un gran líder no es solo ello, incluye una serie de reglas que deberían cumplirse para estar en armonía con todo su equipo y consigo mismo. A continuación les proporciono 50 reglas para ser un excelente líder.

1. Escucha a tu equipo. Regla número uno. Siempre pon atención a lo que tus colaboradores tienen que decir, incluso si no te gusta.

2. Comunícate lo más eficientemente posible. Deja tus expectativas y sentimientos muy claros, en el medio apropiado y frecuentemente.

3. Piensa antes de hablar.  Algunas veces es mejor callar que decir lo primero que te venga a la mente.

4. Sé un ejemplo. Conviértete en el tipo de persona que te gustaría que trabajara para ti.

5. Sé apasionado. Si tu negocio no te emociona alocadamente, entonces estás en el lugar incorrecto.

6. Sé consistente. Asegúrate de que tus acciones respalden tus palabras.

7. Toma decisiones firmes. No evites elegir un camino por evitar problemas y una vez que hayas escogido, no te arrepientas.

8. Identifica mentores y ejemplos a seguir. Encuentra a las personas de las que puedas aprender y síguelas de cerca.

9. Interfiere solo cuando sea necesario. Si confías en tu equipo no hay razón de micromanejarlo.

10. Conoce tus límites. No los sobrepases.

11. Identifica tus fortalezas. Si eres bueno resolviendo disputas, hazlo lo más que puedas.

12. Reconoce tus debilidades. Deja que alguien más maneje lo que no es tu fuerte.

13. No inventes excusas. Acepta si te equivocas y no le eches la culpa a algo o alguien más.

14. Acepta las variables. No puedes controlarlo todo.

15. Elige a tus socios con cuidado. Trabaja solo con personas en las que puedas contar.

16.  Haz el bien. Comprométete a ser una persona buena que ayude a su comunidad.

17. Conoce a personas nuevas siempre que puedas. Date la oportunidad de expandir tu red de contactos y a exponerte a nuevas experiencias y perspectivas.

18. Mantente en contacto con tus emociones. No seas un robot, déjate sentir.

19. Controla tus reacciones. No actúes hasta que tengas claridad de pensamiento y emociones.

20. Diviértete. Tómate el tiempo de disfrutar lo que haces y a tu equipo.

21. Investiga todo. Antes de tomar una decisión, pondera los pros y los contras.

22. Analiza todo. No tomes decisiones basándote solamente en el instinto.

23. Escoge a tu equipo con cuidado. Contrata solo a las personas que sean capaces de entregar el trabajo y se puedan llevar bien con los demás.

24. Prioriza tu equipo. Tus colaboradores lo son todo. Dales lo que necesiten para triunfar.

25. Sé humilde. No presumas porque has adquirido un poco de riqueza, influencia o posición.

26. Perdona errores. Todos los cometemos.

27. Perdónate a ti mismo. No te martirices por el pasado. Sigue adelante.

28. Sé racional. Toma decisiones de manera lógica.

29. Sé razonable. Escucha diferentes opiniones y sé justo.

30. Haz tiempo para lo importante. No existe la falta de tiempo cuando se trata de atender lo que realmente te interesa.

31. Aprende constantemente. Lee todo lo que puedas y toma clases siempre que tengas la oportunidad.

32. Mejora todo. Trabaja para descubrir mejores maneras de hacer las cosas.

33. Nunca te rindas. No tires la toalla cuando puedes superar los obstáculos con un poco de persistencia extra.

34. Transforma métodos cuando sea necesario. Si algo no está funcionando, cámbialo.

35. Aléjate cuando sea necesario. Si estás en una batalla que parece imposible, retírate para mejorar tu estrategia.

36. Aprende de tus equivocaciones. Trata de no cometer el mismo error dos veces.

37. Respalda todo con datos e información.

38. No ignores los signos de la sobrecarga de estrés. La tensión es real y puede interferir con tu habilidad de liderar. Si empiezas a sentir demasiada ansiedad, toma acciones para relajarte.

39. Da retroalimentación. Hazle saber a tu equipo que es lo que está haciendo bien y en qué necesita trabajar más.

40. Confía, pero verifica. Espera que tu equipo haga las cosas bien, pero siempre revisa sus avances.

41. Sé accesible. Deja que las personas sepan que pueden confiar en ti y que tu puerta está abierta siempre que lo necesiten.

42. Trata a todos igual. No tengas favoritos, ya que eso solo genera resentimientos y te hace ser un líder inmaduro.

43. No busques relaciones personales íntimas con tu personal. Sé amistoso, pero no quieras que todos tus colaboradores sean tu mejor amigo. Ante todo, eres su líder.

44. Une a tu equipo. Usa ejercicios que obliguen a tu equipo a interactuar unos con otros.

45. Regresa favores. Si alguien te ayuda, asegúrate de corresponder su amabilidad, aun cuando sea años más tarde.

46. No quemes puentes.  Nunca cercenes el contacto con alguien.

47. Mantente en contacto. Si alguien de tu equipo se va, síguelo tratando.

48. No sacrifiques tu vida personal. Es necesaria para mantener tu salud mental. Nunca renuncies a tu familia o amores por las responsabilidades de trabajo.

49. Disfruta del liderazgo. Trata de no estresarte demasiado por ser dirigente.  Mejor, disfruta sus enseñanzas.

50. Toma todo consejo con un grano de sal. ¡Incluso estas 50 reglas! Nadie lo sabe todo y ningún consejo aplica al 100 por ciento de los casos.

Sigue las reglas que te sean útiles, usa tu instinto y tu cabeza y siempre trata de ser mejor. Eventualmente, tus experiencias y esfuerzos te llevarán a ser el gran líder que aspiras ser.

Fuente: SoyEntrePreneur Foto: Freepik

“Queremos ser la segunda entidad en el sistema de cajas”

Presidente de Caja Sullana: Joel Siancas Ramírez

Por: Nicolás Arévalo Castillo
ncastillo@comercio.com.pe

La Caja Sullana anuncia que saldrá al mercado de valores el 2016 para captar capital por S/.190 mlls. La entidad toma sus previsiones para alcanzar su meta de los próximos cinco años.

La Caja Sullana, la tercera más grande del sistema de cajas municipales en cuanto a créditos, anuncia que abrirá su accionariado el próximo año, en busca de mayor escala, en un contexto de consolidación en las entidades microfinancieras. Joel Siancas, presidente de la entidad, brinda los detalles.

 — ¿Van a abrir su accionariado?
La Junta General de Accionistas (JGA) de Caja Sullana, hace más de un mes, aprobó abrir el capital de la caja. Vamos a salir al mercado de capitales a hacer una emisión de acciones preferentes por S/.70 millones y a su vez vamos a emitir acciones comunes equivalentes al 30% del total del nuevo capital. Nos convertiremos en la primera caja municipal en abrir el accionariado.

— Aproximadamente, ¿a cuánto asciende el capital que levantarán?
Captaremos primero S/.70 millones con la emisión de acciones preferentes. Luego emitiremos acciones comunes equivalentes al 30% del nuevo capital, en el que estarán incluidos los S/.4,5 millones que inyectaremos mensualmente, a través de la acumulación [capitalización] de utilidades. Captaremos aproximadamente S/.190 millones.

 — ¿Cuál será el destino de los recursos?
Estos nos permitirán dar sostenibilidad al crecimiento de la caja en los próximos cinco años.

 — ¿A quiénes apuntan como socios?
Por el lado de acciones preferentes, buscamos los fondos especializados en microfinanzas, los organismos multilaterales, la banca de segundo piso y las AFP. En cuanto a las acciones comunes, pretendemos que sean nuestros socios los multilaterales y los fondos especializados, que sumen su ‘expertise’ a la organización.

— ¿Si los créditos al segmento de la micro y pequeña empresa (mype) crecen a un menor ritmo, por qué necesitan más capacidad para prestar?
Actualmente, las colocaciones de Caja Sullana crecen saludablemente a una tasa anual de 17%, digo saludable porque en esas colocaciones tenemos como política incorporar 20 mil nuevos clientes al año. Hay potencial de mercado no atendido. Aproximadamente, el 40% del sector mype está sin atenderse. Hay oportunidad para colocar en las zonas rurales. Además, tanto en una economía que crece o se desacelera hay emprendimientos y ahí se necesita de nosotros para financiarlos. Incluso, donde hay informalidad también hay negocios.

— ¿Y cuál será su estrategia?
Mantendremos una buena relación con los clientes, a través de nuestros asesores de negocios. Ampliaremos nuestra red de cajeros corresponsales; que actualmente son 5.900. Hemos mejorado nuestros sistemas, lo que nos permite hacer una medición más exacta del riesgo que tomamos. También, segmentaremos a los clientes y brindaremos tasas de interés acorde con el mercado en el que participemos; ofreceremos tasas muy competitivas en las zonas donde haya mayor competencia. Asimismo, tenemos como fortaleza la trayectoria de la caja en la oferta de créditos al sector agrícola.

 — ¿Cómo trabajarán la rotación del personal?
Brindaremos incentivos de fidelización a nuestro personal para tener bajos niveles de rotación y trabajaremos con ellos una buena cultura de gestión de riesgos. En nuestra receta por crecer también estará la oferta de nuevos productos para diferenciarnos de nuestroscompetidores. Estamos y estaremos abiertos a los programas crediticios del Gobierno como el Fondo Mivivienda y el leasing inmobiliario.

 — ¿Por qué los inversionistas tendrían que poner su capital en Caja Sullana?
Nos hemos fijado como meta generar rendimientos no menores al 15% del capital al año. Además, apostaremos por el tema de la oferta de servicios y la venta cruzada.

— En cinco años, ¿a cuánto ascenderá su cartera de colocaciones?
Actualmente, tenemos una cartera de cerca de S/.1.800 millones y en cinco años esperamos alcanzar un saldo de S/.3.000 millones. Queremos ser la segunda entidad del sistema de cajas municipales.

 — ¿Cuándo piensan salir al mercado de capitales?
En febrero del 2016 debemos estar emitiendo las acciones preferentes y antes de culminar ese año emitiremos los papeles comunes. Necesitamos crecer en un ambiente de competencia.

 — Entiendo que ustedes estaban interesados en adquirir en su momento a Caja Pisco, ¿siguen interesados en crecer a través de adquisiciones?
Si se da la oportunidad, por supuesto. Apuntaríamos a comprar entidades que nos cuesten más de su valor porque están sanas, o también aquellas que tengan alguna dificultad.

Fuente: Diario El Comercio
Sección: Portafolio
Jueves 2 de Julio de 2015
Pag. 7

Joel Siancas: “Cajas municipales del norte están muy sólidas, no hay nada que temer”

VISIÓN. Ex presidente de Federación de Cajas Municipales señala que no existe pánico financiero y ahorristas deben estar tranquilos.

La reciente disolución de la Caja Rural Señor de Luren de Ica activó la alarma sobre cómo se están manejando las cajas rurales, municipales y cooperativas en el Perú, y si están en riesgo los depósitos de los ahorristas.

Ante esta situación, el ex presidente de la Federación de Cajas Municipales y actual titular del directorio de la Caja Sullana, Joel Siancas Ramírez, sostuvo de manera enfática que la ruptura de dicha Caja no debe ser motivo para generar pánico financiero ni debe poner nervioso al público.

Siancas señaló que el sistema microfinanciero se viene consolidando y que lo sucedido con la Caja de Luren es producto del mal manejo de gestión de los directivos de dicha entidad. “En su mayoría, las cajas en el norte del país están bastante bien, no tienen pérdidas al año, la única que tuvo algunos problemas fue la Caja Paita, pero a la fecha se ha recuperado y mantiene su presencia en el mercado”, refirió.

Indicó además que cuando una organización financiera se va a la quiebra, el dinero de los ahorristas está protegido debido a que se cuenta con un fondo de seguros de depósito, y así lo garantiza la Superintendencia de Banca y Seguros.

El ejecutivo manifestó que Cajas como Piura, Sullana y Trujillo están bastante bien posicionadas y tienen un capital importante, algunas seguramente necesitan más, pero es por el crecimiento que vienen teniendo”, expresó.

Según comentó Siancas Ramírez, desde 1996 se avizoraba un riesgo sobre las cajas más pequeñas, y para que se haya producido la disolución de la Caja de Luren, y la de Pisco (antes), es porque sus directivos cometieron errores, como un manejo inadecuado de gestión, donde el patrimonio comienza a consumirse generando pérdidas en las utilidades. “Cuando se llega a esta situación, el accionariado debe optar por unirse a otras entidades más sólidas para que las haga sostenibles, de lo contrario su camino es desaparecer”, expresó.

CLAVE

Para estar seguros si una Caja Rural, Municipal o financiera está bien, hay que verificar que estas sean supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros, por lo tanto tendrán un fondo de seguros de depósito que garantice la devolución de los ahorros en una eventual quiebra.

Fuente: Diario La República

Entrevista en Programa Mundo Empresarial

El presidente del directorio de la Caja Sullana, Joel Siancas explicó que la entidad nació hace 28 años con un capital de 30 mil dólares americanos, hoy, el patrimonio bordea los 80 millones de dólares y cuenta con más de 1,700 millones de soles colocados.

En Lima, Caja Sullana tiene 11 sedes, 72 oficinas a nivel nacional y cuenta con más de cinco mil canales de atención a los clientes. 

“El asunto es ser Caja atendiendo operaciones que realiza la banca” dijo tras precisar que tienen más de 30 mil clientes a quienes se les deposita la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS). A nivel de caja tienen más de 400 mil clientes en general.

Siancas detalló que las transacciones más frecuentes son las consultas de saldo, luego las transacciones de pagos de cuotas de créditos, luego transacciones a pagos a otros bancos. Además, se puede anular la tarjeta de crédito sin costo alguno.

Caja Sullana: Proyecciones 2015 para apoyar a los emprendedores

En Caja Sullana buscamos propiciar una cultura de entendimiento y estar más cerca cada día del público. Además proponemos apoyar a los emprendedores para que puedan interactuar con otros empresarios y ayudarlos a vincularse entre ellos.

Para más información les comparto un vídeo de Emprendedores TV.

Tipos de créditos para campaña navideña - Joel Siancas

Recientemente me hicieron una entrevista en Emprendedores TV sobre Tipos de créditos para campaña navideña, en la cual brindé información relevante y de mucha ayuda para los emprendedores que día a día hacen crecer su negocio junto a Caja Sullana. Comparto con ustedes la entrevista.

Nos renovamos para seguir Creciendo

Bajo el lema Nos renovamos para seguir Creciendo, filosofía con la busca acercarse cada vez más a sus clientes y atender sus necesidades.El presidente del directorio de Caja Sullana, Joel Siancas Ramírez, indicó que con estos cambios se armonizarán los procesos de la institución, con el objetivo de que sus clientes obtengan mayores beneficios en la oferta de productos. Siancas Ramirez precisó que a setiembre de 2014 su institución colocó S/.1,463 millones y en el mismo periodo captó S/.1,351 millones. 

Después de 27 años de poseer una marca común a otras Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, la Caja con mayor participación de mercado en las regiones de Tumbes, Piura y Lima, presenta su nueva marca, que  recoge la esencia de sus orígenes al llevar dentro de un círculo dinámico con aspas suaves, el símbolo original  compuesto por la A de Ahorro, el punto de radicación y la línea de solidez. El competitivo mundo actual, con una industria micro financiera con diferenciaciones en los crecimientos y los resultados hace que una Caja líder, acorde con los tiempos se renueve, considerando que la innovación está presente en su quehacer diario, el atender buscando brindar a sus clientes  Soluciones Integrales, ha  determinado  el optar por una renovada identidad corporativa.

 

Las denominaciones de marca hoy son más cortas por lo que se lee Caja Sullana, generando mayor recordación,  escrita en líneas suaves y redondeadas donde predomina la palabra Sullana en mayor dimensión, dando énfasis a la ciudad de origen; e invita la marca en la escritura  a percibirla con la motivación de, a ser bienvenido, adelante, puedes contar conmigo.

El círculo dinámico motivado en la gran estrella que nos ilumina y nos da vida diariamente, el Sol, que refleja esperanza, amanecer, un nuevo comienzo; con aspas dinámicas que sugiere la suma de esfuerzos trabajando para un mismo fin, lo que se  constituye en elementos determinantes de progreso.

Todo ello en colores, comenzando con el rojo, que inspira fuerza y pasión. El color amarillo en equivalencia a la energía y el efecto de innovación permanente, así como el color naranja, que refleja calidez y confianza.

Con la inspiración de lo que comunica el especialista en marketing Andy Stalman, que una marca que llega a la mente produce una reacción; y que una marca que llega al corazón produce un compromiso; Caja Sullana tomó la determinación y surge como tal un nueva marca que busca trascender y seguir escribiendo historia de éxito en inclusión de las grandes mayorías que no es otra cosa que finanzas para  todos.

A la marca actual se aúna, la hormiga Sully (por diminutivo femenino de Sullana), que personifica a los millones de emprendedores peruanos (colores rojo y blanco), que es trabajadora, tenaz, organizada, persistente, colaboradora, luchadora, esforzada, previsora, y que refleja además el espíritu emprendedor de quienes colaboran en la Caja Sullana.

Joel Siancas Ramírez.