¿Cómo sacar el máximo provecho a tus ahorros para emprender en Fiestas Patrias?

La temporada de Fiestas Patrias llegó a nuestro país. Y con, ello, pese a los tiempos malos es tiempo de ver el lado bueno, el lado optimista y aterrizar esa idea de negocio que has tenido en mente o, en su defecto, reinventar tu emprendimiento. 

Sin embargo, para poner en marcha tu proyecto soñado, es necesario dar un buen uso a tus ahorros y hacer que este dinero te sirva de impulso para posicionar tu marca en el mercado. Es por eso que aquí te van algunos consejos: 

Investiga el mercado: Esto no es muy complicado de realizar puesto que las herramientas digitales facilitan el trabajo para iniciar una muy buena y detallada investigación. Es importante y valioso conocer el mercado, diferenciar a los competidores y tener muy en claro cuál será el objetivo de tu negocio. Así disminuyes el margen de error y sabrás cuándo es el momento adecuado de utilizar los ahorros. 

Valida el emprendimiento: Puede que en este paso te sientas confundido, pero no pierdas el foco. Valida tu producto con conocidos, familiares o amigos que puedan darte críticas constructivas y sinceras. 

Guarda pan para mayo: En muchas ocasiones se tendrá que recurrir a un dinero adicional para cubrir algún gasto no previsto o de urgencia. Es importante que de todo lo ahorrado se pueda guardar un porcentaje a manejar de caja chica y usarlo sólo cuando realmente sea necesario. 

Prioriza el pago de deudas: Ser emprendedor puede que te haga más vulnerable a solicitar préstamos a entidades financieras por deudas que se hayan generado. Lo importante es poder pagar aquellas que están siendo arrastradas y evitar que el tiempo se alargue. 

Invertir en lo necesario: Aprovecha la gran variedad de ofertas que ofrecen las empresas por el mes patrio. Si necesitas adquirir nuevos aparatos electrónicos, escritorio o pagar alguna capacitación que aporte valor al emprendimiento, aprovéchalo. Compara precios y evita gastar dinero en cosas que no resulten necesarias.

Cómo reconocer una buena oportunidad de negocio este 2020

Encontrar una idea innovadora y diferente no siempre es sinónimo de haber encontrado una oportunidad de negocio, incluso puede que incremente los riesgos de emprender algo. Es por esto que saber identificar una oportunidad de negocio requiere de mucha observación e inteligencia. 

Estar atento al entorno es esencial pues las oportunidades perfectas pueden ser cubiertas no sólo con innovaciones, sino también por aplicaciones que se están dando a productos o servicios del mismo sector u otros. 

En cualquiera de los casos, el proceso para confirmar si te encuentras ante una idea de negocio incluye aspectos que deberás plantearte. Uno de los más importantes es asegurar que existe un potencial mercado de consumidores para tu próximo producto o servicio. 

A continuación, cuatro técnicas para saber cuándo es que has encontrado la oportunidad de negocio ideal para ti. 

1. Escucha las malas experiencias de los clientes. Encuentra un sector del mercado donde no se estén resolviendo los problemas de las personas al 100%. Puede que la solución esté, pero no se está aplicando cómo debería.
2. Encuentra mercado para nuevas tecnologías. Muchas veces se crea tecnología de punta, pero no se investiga en qué mercado puede usarse, es decir, su aplicación comercial. Descubre qué necesidad puede satisfacer un invento. 
3. Mejora lo que ya existe. Encuentra aquellos procesos que no se estén resolviendo de forma óptima y eficiente, luego mejóralos para brindar una experiencia de mayor satisfacción a quienes serían tus futuros clientes. 
4. Busca un mercado menos competitivo. Si tu producto o servicio pertenece a un mercado muy saturado como, por ejemplo, el gastronómico, busca cómo innovar dentro de él, algo que falte o no esté atendiendo del todo.

Mantén una buena comunicación en tu empresa

Mantener una buena comunicación en tu empresa es esencial para evitar sentimientos de malestar entre el personal, incumplimiento en los plazos de entregas y la pérdida de dinero o tiempo. 

Sin embargo, establecer un sistema de comunicación efectivo no es sencillo pues, algunas personas no quieren ser molestadas con lo que pasa a su alrededor y llegan a trabajar sin ser interrumpidas con detalles que para ellas no son de suma importancia. 

A continuación, queremos mostrarte 5 estrategias para que logres mejorar la comunicación, a nivel empresarial: 

 1. Da a conocer tu visión: El personal no debe solo conocer la misión y visión de tu empresa, también compartirla para que se mantengan motivados al momento de cumplir con sus funciones. 

 2. Crea un buen clima en la empresa: Evita que haya barreras en la comunicación reforzando la confianza entre los clientes internos, reconociendo el trabajo individual y fomentando el respeto entre todos. 

 3. Brinda un entrenamiento: Capacita a tu personal para que sepa cómo deben comunicarse, tanto entre ellos, como entre los agentes externos de la empresa con quienes tienen que interactuar. 

 4. Incentiva el trabajo grupal: Planifica actividades al aire libre que además de reforzar la comunicación y generen confianza, puedan impulsar el compromiso y el bienestar entre los empleados, sobre todo si estos aportan ideas para realizar las actividades y se encuentran más relajados. 

 5. Planifica reuniones de staff periódicamente: Hoy es muy común realizar el proceso comunicativo en redes sociales, tales como whatsapp o correos electrónicos. Y, aunque estos sean de gran utilidad para transmitir información siempre se prefiere que haya una interacción real entre seres humanos, con lenguaje gestual y corporal.

Consejos prácticos para la correcta gestión del tiempo

Cuando se decide emprender normalmente son pocas las personas con las que asocias para sacar adelante un proyecto, incluso hay veces en las que estás solo. En estos casos debes hacer varias tareas, cumpliendo la función de todos los roles o puestos de trabajo para que el negocio sea un éxito. 

En escenarios como estos la gestión del tiempo es todo un desafío pues se debe gestionar adecuadamente el tiempo para poder cumplir con todo lo que se debe hacer en vez de saltar de tarea en tarea sin culminar ninguna. 

A continuación, algunos consejos para organizar mejor tu tiempo y aumentar la productividad. 

1. Establece objetivos que sean realizables a corto plazo, de esta manera sabrás que puedes conseguirlos y cuando lo hagas te motivarás a seguir adelante por metas mucho más importantes.
   Una forma fácil de hacerlo es fraccionar un objetivo ambicioso y de largo plazo en objetivos mensuales, luego estos fraccionarlos en diarios. Así, sabrás si estas cumpliendo para llegar a la meta y si ese no fuera el caso, mejorar las cosas para hacer las acciones debidas. 
2. Elije un sistema que te ayude manejar tu tiempo y sé constante. Por ejemplo, aplicaciones online, agendas digitales o hasta con lápiz y papel, si es que es lo tuyo. Prueba estos sistemas para saber cuál se adapta más a tu personalidad y cúmplelo. 
3. Encuentra tu momento más productivo. Para algunos es en la mañana y para otro es en la noche. Salvo que tu horario de oficina que imponga un horario, acomódate al que mejor te adecúes y busca un socio para que te ayude en tus horas menos productivas. 
4. Conoce tus prioridades pues no siempre podrás abarcar todo lo que te propones en el día. Fija tu trabajo del día y distingue los temas urgentes de las prioridades. Puede que los temas urgentes te resten tiempo a las prioridades. 
5. Realiza un seguimiento de tu tiempo para saber cuánto le estás dedicando a cada tarea que realizas en el día. Esto podría proporcionarte una visión de cómo deseas emplear tu tiempo y en qué realmente lo usas.

Perfil y actitudes de un emprendedor exitoso

Ser un emprendedor no es tarea fácil, pero para algunos puede ser realmente gratificante desenvolverse en lo que realmente les apasiona y sea de su propiedad. 

No todos los emprendedores son iguales, pero sí es cierto que todos los que deciden ir detrás del éxito, asumir riesgos o desarrollar una idea comparten un perfil y actitudes que los destacan dentro de un mercado importante e influyente. 

Es por esto que antes de emprender se debe evaluar qué tan preparados estamos, si reunimos una seria de características con las cuales poder poner en práctica un proyecto. 

Actitudes 

Para empezar, una actitud positiva marca la diferencia entre un emprendedor y otro. Un emprendedor debe ser capaz de mantener el optimismo, motivarse y pensar que, aunque falle, el camino siempre será ascendente. 

• Buscar el crecimiento: Para mejorar y crecer es necesario experimentar cambios si algo anda mal. 
• Entusiasmo: Esta cualidad brinda las fuerzas requeridas para tener una visión positiva con la cual enfrentar los problemas. 
• Metas claras: Realizar las ideas que se llevan en la mente, sabiendo lo que se quiere es vital para no alejarse del camino hacia donde se desea llegar. 
• Integridad: Importante para ampliar los conocimientos que se tienen sobre distintas áreas. 
• Compromiso: La perseverancia no puede faltar en un emprendedor. 

Asimismo, las personas que no tienen el perfil adecuado para empezar un negocio, es mejor que eviten arriesgarse. 

• Las ventas son el inicio de un negocio. Si no ocurre una primera venta no se podrá asegurar el éxito futuro de la empresa, así como su crecimiento. Por tanto, un emprendedor debe ser un apasionado por las ventas y tener cualidades que así lo reflejen. 
• Trabajar en tu propio negocio requiere de un arduo trabajo que empieza muy temprano y suele terminar de madrugada. El emprendedor debe de saber esto y acostumbrarse a ello, al menos mientras el negocio esté en sus primeros meses de vida. 
• También se necesita entender y hacer cálculos numéricos para el control de cualquier negocio. 
• Se requiere tener el don de la organización. 
• Un emprendedor debe ser arriesgado y sentirse capaz de iniciar un negocio, siendo capaz de superar cualquier problema.

Consejos para que los emprendedores enfrenten la crisis

La crisis sanitaria provocada por la pandemia de la COVID 19 está repercutiendo duramente en una de las mayores crisis económicas por las que ha atravesado el país en los últimos años. Bajo este contexto un elevado número de empresas, autónomos, pymes y, sobre todo, emprendedores se están enfrentando día a día a nuevos desafíos sin saber cómo actuar y qué hacer para evitar cerrar sus persianas y despedirse de sus negocios. Este nuevo escenario y el que vendrá obliga a los dueños de las organizarse plantearse interrogantes al respecto, tales como: ¿he de cambiar mi propuesta de valor en el mercado? ¿cómo puedo llegar a mis clientes ahora? ¿los posibles cambios en la demanda me pueden obligar a cambiar mi estrategia de precios? ¿he de modificar la segmentación y los canales de venta? Es así que se enumeran en este artículo algunas recomendaciones para que, como dueño de un negocio, tengas en cuenta y sobrevivas a esta crisis. 

Aterriza: Es mejor asumir lo peor que mantener ilusiones sobre un futuro incierto. Contempla un escenario sin ganancias y enfócate en el producto o servicio que es la fuente más grande de ventas para la organización. Apaguen las demás iniciativas. 

Todo es negociable: Los contratos no están escritor sobre piedra y luego de esta crisis puede que algo sea mejor que nada. Se pueden renegociar todos los términos que sean necesarios. 

Analiza la oportunidad: No se sale de una crisis atacándola, sino asumiéndola y toman “al toro por las astas”. Es por eso que se intenta adaptar a la nueva realidad, innovar y reinventarse día a día. 

Foco en liquidez: Lo recomendable es invertir en iniciativas o estrategias que tengan un resultado inmediato y alejarse de inversiones a mediano o largo plazo que pueden resultar en una pérdida. 

Cortar con lo innecesario: Puede que esto les cobre su popularidad pero como cabeza de la empresa es su deber garantizar el bienestar de la mayoría. Por tanto, tendrán que deshacerse de aquellos recursos que no sean productivos. Entre más rápido mejor. 

Propongan, y mucho: No esperen a que alguien más les de la solución en bandeja de plata. Busquen, llamen, póngase en contacto con su gobierno local, banco y proveedores. Y, sobre todo, prepárense para posibles “no”. No pasa nada eventualmente, de hacerse el número suficiente de propuestas algunas van a funcionar.

Hace falta un urgente programa de mejoramiento de infraestructura carcelaria

A raíz de la Declaratoria de Emergencia en el país por causas del Covid-19, el 25 de mayo del 2020 se publicó la Ley N° 31020, que delego al Poder Ejecutivo facultades legislativas para establecer medidas necesarias para el deshacinamiento de los establecimientos penales y Centros Juveniles por el riesgo de contagio del Coronavirus, publicándose los Decretos Legislativos N° 1513 y N° 1514 de fecha 04 de junio del 2020, modificando el Código Penal, Código Procesal Penal y Penitenciario, otorgando a los jueces atribuciones para que puedan revisar de oficio, las diversas prisiones de las personas privadas de su libertad.

Este hecho también favorece indirectamente la vida e integridad del personal que labora en estos centros, que al producirse el deshacinamiento de los penales ambos evitarían los contagios del Covid-19. Asimismo incluir la modificación del Decreto Legislativo N° 1322 y otros términos legales que regulan la vigilancia electrónica personal -que como medida coercitiva individual y de sanción penal-, disminuiría la superpoblación que afecta al Sistema Nacional Penitenciario en su objetivo de lograr la reinserción social del adulto y del adolescente.

A todo esto, se debe considerar que la Ley N° 31020 se emitió a iniciativa del Poder Ejecutivo para promover el deshacinamiento de los penales del país, materia que fue sustentada previamente por el presidente del Consejo de Ministros Vicente Zevallos y el ministro de Justicia Fernando Castañeda ante el pleno del Congreso los días 22 y 23 de mayo del 2020, sesión en la cual elevaron el pedido de otorgación de facultades legislativas para desarrollar el deshacinamiento de los establecimientos penitenciarios y centro juveniles por los altos riesgos del contagio del Coronavirus.

Ante esta situación impensada no se debe olvidar que el problema de la superpoblación de los Centros Penitenciarios no es de ahora, es un problema que se arrastra desde hace mucho tiempo desde anteriores gobiernos, que no han podido resolver proyectando y ejecutando una verdadera Infraestructura de Centros Penitenciarios, aplicando las medidas mencionadas por los Derechos Humanos para la readaptación del interno y su integración a la sociedad.

Recordemos en el tiempo las promesas de los diversos gobiernos que nunca se cumplieron, a pesar de ser un problema ardiente fácilmente explosivo, que representa para el país una emergencia nacional por su superpoblación, siendo uno de los mayores segmento que tiene la mayor urgencia de intervención humanitaria, por la necesidad de aplicar medidas excepcionales e inmediatas para su solución, los cuales guardan relación con la Declaración de Derechos Humanos reconocidas en nuestra Constitución Política.

No está de más recordar que no solo ahora, sino en los últimos quince (15) años, el sistema precario de la infraestructura carcelaria fue declarado en emergencia nacional en cuatro oportunidades en los años 2005, 2012, 2017 y 2018; y de lo que se planifico para resolverlo solo fueron promesas, a pesar que el incremento progresivo de la población penitenciaria no se ha llegado a realizar una verdadera planificación y ejecución de su infraestructura, sino que todo quedo en promesas inconclusas, que ahora ante la Emergencia Nacional se aprecia más esa falta de decisión.

Por las mismas declaraciones del Premier se sabe que tenemos 68 penales a nivel nacional con una capacidad para 39,000 internos, sin embargo la población es de 97,000 internos.

Cumpliendo este programa de promesas, el anterior gobierno del ex-Presidente Ollanta Humala (2011-2016), su entonces ministro de Justicia Dante Figallo Rivadeneira, en diciembre del 2013 formulo ante la Comisión Multipartidaria de Seguridad Ciudadana del Congreso de la República, una serie de propuesta y medidas en la cual sobresalía la construcción de cinco (5) Megapenales a ejecutarse con los últimos avances de la tecnología moderna, donde cada uno acogerían una población aproximada de 3,200 internos por establecimiento, cuya área ocupada de cada penal sería de 90,000 m2; es decir, se acogería en total a 16,000 internos, establecimientos penitenciarios ubicadas en los Departamentos de Ica, Arequipa, Ancash, Moquegua y Piura, comprometiéndose a iniciar ese programa de obras a inicios del año 2014 y a terminarlos a partir de diciembre del 2015.

Luego su sucesor Gustavo Adrianzén Olaya, en mayo del 2015 hizo una visita técnica de inspección a los terrenos donde se constuiría los Megapenales de Ica y Arequipa, y anuncio que la construcción contará con ambientes y talleres de trabajo que permitiría a los internos tener una adecuada calidad de vida que haría que su rehabilitación y readaptación a la sociedad sea una realidad, anunciando que en julio del 2015 se otorgaría la Buena Pro a las empresas favorecidas dejándolas en un avance del 70% para que el siguiente gobierno las culmine y ponga al servicio del país.

Siguiendo ese programa anunciado, en julio del 2015 a través de la UNOPS se convocó a la Licitación 2 Megapenales ubicados en el Departamento de Ica y Arequipa, otorgándose la Buena Pro en el mes de noviembre del 2015 al Consorcio Ejecutor Ica (Ica) y a la empresa Cosapi (Arequipa), y en diciembre del 2015 la UNOPS elevo los informes y expedientes de contratación al Ministerio de Justicia para la firma del Contrato del Megapenal de Ica, pero por razones desconocidas no se llegó a cumplir con la firma del contrato para el inicio de la ejecución de las obras.

Luego ante la elección del nuevo presidente y toma de mando el 28 de julio del 2016 Pedro Pablo Kuczynski -que durante su campaña prometió una vez instalado en el asiento presidencial ordenaría la ejecución de otros cuatro penales-, volvió a convocar a través de la UNOPS en julio del 2017 solo la Licitación Pública del Megapenal de Ica, otorgándose la Buena Pro en octubre del 2017 al Consorcio Ejecutor Ica, y la firma del contrato se llevó a cabo en mayo del 2018.

Hasta la fecha no se sabe porque no se ha continuado con el proyecto de incrementar la infraestructura carcelaria con la construcción de nuevos penales, más aun cuando el ex Presidente Kuczynski en su mensaje del 28 de julio del 2018, sobre el plan presidencial del 2017-2018, ratifico ante el Congreso y el país, la necesidad urgente del deshacinamiento de la población carcelaria: “Estamos planificando la construcción de cinco (5) penales y vamos a reducir el hacinamiento de las cárceles, trasladando a los internos no peligrosos a un régimen de libertad condicional con grilletes”.

En este marco las autoridades del Ministerio de Justicia deberían cumplir con las promesas de ejecutar el Plan de Infraestructura Carcelaria, a fin de hacer efectivo el plan de humanización con los internos que por varias razones han delinquido, ya toda persona sometida a cualquier forma de detención o prisión será tratada humanamente y con el respeto debido a la dignidad inherente al ser humano.

Por German Loyaga AliagaPeriodista especializado en Economía

Fuente: Construir, revista internacional especializada en la construcción