Modelos de liderazgo y su influencia en el emprendedor actual

La figura del líder resulta muy importante en una empresa. De hecho, existen diferentes modelos de liderazgo, con características y comportamientos muy dispares, que influyen de diferente manera en las emociones de los demás.

• Liderazgo natural: Se trata de una aptitud innata en la persona que no ha sido designada como jefe oficialmente, pero adopta ese rol ante el resto de empleados. Destaca por su capacidad como líder.
• Liderazgo autocrático: Este modelo de liderazgo hace que el jefe sea alguien a quien no se le pueden cuestionar las órdenes, simplemente las impone y el resto debe obedecer.
• Liderazgo participativo o democrático: Aquí el líder tiene en cuenta las opiniones de todo el equipo. Aunque el jefe toma las decisiones lo hace tras escuchar activamente a sus empleados.
• Liderazgo laissez-faire: Este jefe muestra plena confianza en sus trabajadores, que tienen mayor autonomía e iniciativa y que conocen sus tareas y responsabilidades a la perfección.
• Liderazgo transformacional: El líder transformacional procura inspirar y motivar a su equipo. Está en constante contacto con los empleados y les ayuda a cumplir con sus objetivos.
• Liderazgo carismático: Un jefe es aquel que inspira, pero tiende a centrar demasiado el funcionamiento de la empresa en torno a su figura.
• Liderazgo transaccional: Este liderazgo se basa en las transacciones. Los empleados consiguen un incentivo cuando cumplen los objetivos y los jefes se benefician porque ven asumidas sus metas.
• Liderazgo burocrático: Se trata de un jefe que aplica el libro de estilo y soluciones ya preparadas, sin cambios posibles. Esto puede tener sentido en el caso de una compañía con altos riesgos, pero resulta negativo en una oficina.

La influencia del liderazgo en el emprendedor actual se traduce en que no importa qué tanto los emprendedores se esfuercen por hacerse con las mejores ideas de negocios, los recursos iniciales necesarios, la estructura, la oficina e incluso los proveedores. Poco importa también si se dispone de un gran equipo, un gran producto y servicios y la posibilidad de ofrecer un precio de mercado. Todo eso está muy bien, pero si no se es un buen líder, es mejor pensárselo dos veces, ya que las posibilidades de fracasar son elevadas.

Tips de emprendedores globales que te cambiarán la vida

Muchos empresarios exitosos han llegado donde están venciendo desafíos, deshaciendo sus deficiencias y mejorando sus habilidades. Es más, dentro de este porcentaje están también los que empezaron desde abaja y a medida que crecen ha ido absorbiendo experiencias, aprendizajes y valiosos consejos. 

Los emprendedores que han tenido éxito en base a sus esfuerzos y sin miedo al fracaso ven oportunidades de negocio donde otros pasan por alto. Además, ven éxito o esfuerzo donde otros ven incertidumbre. Esta mentalidad los ha convertido en referentes internacionales. 

A continuación, expondré algunos tips con valor que algunos empresarios que han salido victorioso en sus proyectos, comparten con más. 

Steve Jobs, cofundador de Apple 

“La creatividad se trata de conectar cosas. Cuando les preguntas a personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, sólo lo vieron. Pareció obvio para ellos después de un tiempo”. 

La fórmula de Steve Jobs para ser innovador se basaba en realizar largas mientras caminaba por la empresa. O, también, contrataba a personas talentosas para que brillen por su creatividad. 

Bill Gates, cofundador de Microsoft 

“Tus clientes más infelices son tu fuente de aprendizaje más grande” 

Si se da la ocasión en la que una persona rechaza tu producto o servicio, no le parece o simplemente se queja mucho de él; no le des la espalda por mucho que quieras hacerlo o, peor aún, no le reclames. En vez de ello, recibe su retroalimentación y aprende de él. Te ayudará a mejorar. Jeff Bezos, fundador de Amazon “Si no puedes alimentar a un equipo con dos pizzas, éste es demasiado grande” Bezos quería lograr una empresa descentralizada donde no solo prevalezcan las ideas grupales o los pensamientos conjuntos sino, también, las ideas independientes. Para él las personas con equipos pequeños son más productivas. 

Warren Buffett, gurú de las inversiones 

“No importa qué tan grandes sean tus talentos o esfuerzos, algunas cosas simplemente llevan tiempo. No puedes producir un bebé en un mes embarazando a nueve mujeres” 

Buffett es un hombre que se caracteriza por ser paciente. Sabe que las cosas buenas llegan a su tiempo. A lo largo de su carrera, se ha esforzado por negociar con éxito y ha sido muy perseverante, cualidad única de los emprendedores.

Aprende sobre asertividad y como aprovecharla en la comunicación de tu emprendimiento

Todo emprendedor debería tener la capacidad se ser asertivo. La asertividad, al ser una herramienta que se encuentra entre la pasividad y la agresividad, favorece que las personas comuniquen lo que sienten sin necesidad de pasar por encima de nadie, con una actitud madura y certera. En el ámbito empresarial ser asertivo facilita las relaciones comerciales y el éxito de los proyectos que los emprendedores ponen en marcha. 

Para profundizar aún más en este último tema, ser asertivo en el ámbito del emprendimiento empresarial ayuda a responder sabiamente a los ataques que se puedan recibir en el proceso de desarrollo y crecimiento. Pero, no solo eso. También, esta cualidad permite mantener la tranquilidad en reuniones con la prensa o potenciales inversores. 

De lo expuesto anteriormente se entiende que la asertividad no se adquiere de manera inherente sino que requiere que sea cultivada con paciencia y fuerza de voluntad. 

Las personas que son tímidas suelen no ser muy asertivas pues temen decir lo que piensan y comunicarse con los demás. Además, les asusta hacer valer su forma de pensar, sobre todo ante cualquiera por miedo al rechazo. Si bien dejar la timidez no toma un par de días, es posible empezar a hacer pequeñas acciones desde saludar, si antes no lo hacíamos, hablar más dentro de un grupo de amigos o salir de la zona de confort para sembrar una asertividad más arraigada. 

El ser asertivo implica un estado mental, una predisposición interna a hacer algo y es por eso que puede decirse que empieza por dentro. 

Cabe destacar que uno de los antecedentes por los que las personas no son asertivas es una infancia traumática. Cuando a un niño lo han callado, lo han tratado mal o no han respetado sus ideas, es posible que crezca creyendo que lo que diga es susceptible a ser rechazado o hasta ser humillado. Es por ello que es importante transmitir mucha seguridad y amor desde la niñez. Esto también contribuirá a que la persona crezca siendo mucho menos tímida. 

Una de las ventajas más grandes que tenemos como seres humanos es que tenemos poder sobre lo que nos sucede por lo que, es posible cambiar nuestra situación sobre la marcha, adquirir nuevos hábitos y mejorar ciertos aspectos para ser cada vez mejores.

Beneficios de la gestión del talento humano en el mundo empresarial moderno

La gestión de talento es un término que alude al conjunto de procesos y estrategias que se desarrollan dentro de una organización para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. Realizar correctamente este trabajo permite que las organizaciones alcancen sus metas trazadas con el personal idóneo. 

A continuación, algunos de los beneficios de gestionar el talento humano en tu empresa: 

Contratación adecuada

Seleccionar al mejor talento y más capacitado para los diferentes puestos de una organización depende de los encargados de la gestión del departamento de recursos humanos, por tanto, para que tu empresa consiga a los colaboradores indicados se debe implementar un proyecto robusto de gestión de talento humano integral, que incluya a estos encargados y a los nuevos aspirantes. 

Retención de los mejores 

La pérdida de talento humano es uno de los principales problemas de las empresas, pues las diferentes oportunidades y ofertas disponibles son una tentación para los empleados en busca de mejores condiciones laborales. Es por eso que la gestión del talento, clima laboral favorable, fortalecimiento del liderazgo y la competitividad de la compañía permitirán la retención del talento humano más preparado y calificado. 

Comprensión de la plantilla 

La gestión del talento eficaz permite realizar una evaluación integral y profunda acerca del desempeño de los colaboradores, de su percepción del clima laboral, así como de sus capacidades, fortalezas y debilidades. De esta manera, será posible identificar sus dudas e inconvenientes para diseñar estrategias que resuelvan esas situaciones y motiven a los empleados. 

El cargo preciso para cada talento 

Identificando las competencias particulares de cada colaborador se podrá contar con la información sobre las habilidades disponibles globalmente en la organización. Este es uno de los instrumentos más efectivos para aumentar la productividad, puesto que permite saber si el empleado ocupa el cargo que mejor sabe desempeñar, o si por el contrario, está cumpliendo con las funciones que no son de su competencia.

¿Cómo sacar el máximo provecho a tus ahorros para emprender en Fiestas Patrias?

La temporada de Fiestas Patrias llegó a nuestro país. Y con, ello, pese a los tiempos malos es tiempo de ver el lado bueno, el lado optimista y aterrizar esa idea de negocio que has tenido en mente o, en su defecto, reinventar tu emprendimiento. 

Sin embargo, para poner en marcha tu proyecto soñado, es necesario dar un buen uso a tus ahorros y hacer que este dinero te sirva de impulso para posicionar tu marca en el mercado. Es por eso que aquí te van algunos consejos: 

Investiga el mercado: Esto no es muy complicado de realizar puesto que las herramientas digitales facilitan el trabajo para iniciar una muy buena y detallada investigación. Es importante y valioso conocer el mercado, diferenciar a los competidores y tener muy en claro cuál será el objetivo de tu negocio. Así disminuyes el margen de error y sabrás cuándo es el momento adecuado de utilizar los ahorros. 

Valida el emprendimiento: Puede que en este paso te sientas confundido, pero no pierdas el foco. Valida tu producto con conocidos, familiares o amigos que puedan darte críticas constructivas y sinceras. 

Guarda pan para mayo: En muchas ocasiones se tendrá que recurrir a un dinero adicional para cubrir algún gasto no previsto o de urgencia. Es importante que de todo lo ahorrado se pueda guardar un porcentaje a manejar de caja chica y usarlo sólo cuando realmente sea necesario. 

Prioriza el pago de deudas: Ser emprendedor puede que te haga más vulnerable a solicitar préstamos a entidades financieras por deudas que se hayan generado. Lo importante es poder pagar aquellas que están siendo arrastradas y evitar que el tiempo se alargue. 

Invertir en lo necesario: Aprovecha la gran variedad de ofertas que ofrecen las empresas por el mes patrio. Si necesitas adquirir nuevos aparatos electrónicos, escritorio o pagar alguna capacitación que aporte valor al emprendimiento, aprovéchalo. Compara precios y evita gastar dinero en cosas que no resulten necesarias.

Cómo reconocer una buena oportunidad de negocio este 2020

Encontrar una idea innovadora y diferente no siempre es sinónimo de haber encontrado una oportunidad de negocio, incluso puede que incremente los riesgos de emprender algo. Es por esto que saber identificar una oportunidad de negocio requiere de mucha observación e inteligencia. 

Estar atento al entorno es esencial pues las oportunidades perfectas pueden ser cubiertas no sólo con innovaciones, sino también por aplicaciones que se están dando a productos o servicios del mismo sector u otros. 

En cualquiera de los casos, el proceso para confirmar si te encuentras ante una idea de negocio incluye aspectos que deberás plantearte. Uno de los más importantes es asegurar que existe un potencial mercado de consumidores para tu próximo producto o servicio. 

A continuación, cuatro técnicas para saber cuándo es que has encontrado la oportunidad de negocio ideal para ti. 

1. Escucha las malas experiencias de los clientes. Encuentra un sector del mercado donde no se estén resolviendo los problemas de las personas al 100%. Puede que la solución esté, pero no se está aplicando cómo debería.
2. Encuentra mercado para nuevas tecnologías. Muchas veces se crea tecnología de punta, pero no se investiga en qué mercado puede usarse, es decir, su aplicación comercial. Descubre qué necesidad puede satisfacer un invento. 
3. Mejora lo que ya existe. Encuentra aquellos procesos que no se estén resolviendo de forma óptima y eficiente, luego mejóralos para brindar una experiencia de mayor satisfacción a quienes serían tus futuros clientes. 
4. Busca un mercado menos competitivo. Si tu producto o servicio pertenece a un mercado muy saturado como, por ejemplo, el gastronómico, busca cómo innovar dentro de él, algo que falte o no esté atendiendo del todo.

Mantén una buena comunicación en tu empresa

Mantener una buena comunicación en tu empresa es esencial para evitar sentimientos de malestar entre el personal, incumplimiento en los plazos de entregas y la pérdida de dinero o tiempo. 

Sin embargo, establecer un sistema de comunicación efectivo no es sencillo pues, algunas personas no quieren ser molestadas con lo que pasa a su alrededor y llegan a trabajar sin ser interrumpidas con detalles que para ellas no son de suma importancia. 

A continuación, queremos mostrarte 5 estrategias para que logres mejorar la comunicación, a nivel empresarial: 

 1. Da a conocer tu visión: El personal no debe solo conocer la misión y visión de tu empresa, también compartirla para que se mantengan motivados al momento de cumplir con sus funciones. 

 2. Crea un buen clima en la empresa: Evita que haya barreras en la comunicación reforzando la confianza entre los clientes internos, reconociendo el trabajo individual y fomentando el respeto entre todos. 

 3. Brinda un entrenamiento: Capacita a tu personal para que sepa cómo deben comunicarse, tanto entre ellos, como entre los agentes externos de la empresa con quienes tienen que interactuar. 

 4. Incentiva el trabajo grupal: Planifica actividades al aire libre que además de reforzar la comunicación y generen confianza, puedan impulsar el compromiso y el bienestar entre los empleados, sobre todo si estos aportan ideas para realizar las actividades y se encuentran más relajados. 

 5. Planifica reuniones de staff periódicamente: Hoy es muy común realizar el proceso comunicativo en redes sociales, tales como whatsapp o correos electrónicos. Y, aunque estos sean de gran utilidad para transmitir información siempre se prefiere que haya una interacción real entre seres humanos, con lenguaje gestual y corporal.